原来危机不过是个卡通 本书特色

《原来危机不过是一个卡通:危机下企业的应对策略》：应对危机的创新之作，引爆个体突围的风潮！

原来危机不过是个卡通 内容简介

危机降临，如巨雷轰顶，人人被吓得手足无措，惶恐不安，闻“危机”而变色。然而，待危机过后，人们回过神来，会发现，危机也不过如此，于是，作者在书中戏谑地将“危机”比喻成“卡通”，告诉人们：“危机”中同时存在“危险”与“机遇”，你可能会被“卡住”也可能顺利“通过”。想要过关的关键就是：提高生产力、达成目标。
应用大量交谈式的话语，引导人们找到自身的定位、特质、潜能等，并从自身出发找到应对危机的方法。丰富的实例、精美的插图，以及着眼于自身的“个人探索”练习，进一步加深你的思考。
在本书中，作者通过多年的观察与经验的积累，提炼出了个体“应对危机六步曲”，它们不始于金融危机，也不会终于金融危机。人的一生中，危机处处存在。如何应对危机是一个永恒的话题，而此书所提出的方法将让你在危机中高飞、受益终身。

原来危机不过是个卡通 目录

序一　危机创意
序二　感恩之心
序三　想法镜片
引言
第1章 机会常常伪装成不幸
危险与机遇并存的危机
换个角度看事情
正向地看待自己
态度是我们内心的想法
*大的敌人是自己
用梦想点亮指引方向的灯
第2章 重新想象自己的未来
　如何获得想象
　教会老狗新把戏
第3章 应对危机六步曲
　**步：关注全局
　组织学习发展100年
　 利益相关者是谁
　 思考系统
　第二步：注意细节
　 看到变化背后的细节
　 狐狸的生活不再简单
　第三步：超脱恐惧
　 这不是蜘蛛
　不断累积成就感
　第四步：找出基准
　只有找到基准，才能设定好目标
　 找基准的起点是了解现状
　 从四个角度分析目前情况
　 使命/宗旨和价值观
　 凝聚你的想法
　第五步：目标设定
　 目标的类型
　 您的目标必须积极正向
　 让心跟着梦想在动
　第六步：战略引导型领导
　战略引导的领导力
第4章 感恩
感恩是让我们升华的能量
后记　
工具索引
业务介绍和联系方式
启发和引导本书的思想家及组织发展落实者
读者调查表

原来危机不过是个卡通 节选

《原来危机不过是一个卡通:危机下企业的应对策略》内容简介：危机降临，如巨雷轰顶，人人被吓得手足无措，惶恐不安，闻“危机”而变色。然而，待危机过后，人们回过神来，会发现，危机也不过如此，于是，作者在书中戏谑地将“危机”比喻成“卡通”，告诉人们：“危机”中同时存在“危险”与“机遇”，你可能会被“卡住”也可能顺利“通过”。想要过关的关键就是：提高生产力、达成目标。应用大量交谈式的话语，引导人们找到自身的定位、特质、潜能等，并从自身出发找到应对危机的方法。丰富的实例、精美的插图，以及着眼于自身的“个人探索”练习，进一步加深你的思考。在《原来危机不过是一个卡通:危机下企业的应对策略》中，作者通过多年的观察与经验的积累，提炼出了个体“应对危机六步曲”，它们不始于金融危机，也不会终于金融危机。人的一生中，危机处处存在。如何应对危机是一个永恒的话题，而此书所提出的方法将让你在危机中高飞、受益终身。

原来危机不过是个卡通 作者简介

林恩慈（Karen Lim），马来西亚人，现居深圳，曾在马来西亚、加拿大、中国台湾等国家和地区从事为企业及个人提供引导服务的工作多年，现为立德管理顾问有限公司的董事及国际引导师协会IAF的中国区代表。是中国引导者论坛FCC发起人、美国领导管理发展中心（LMI）授证的认证教练及国际认证教练和组织发展变革引导师，并被评为“2007年中国十大领导力专家”。 至今在国内积极地推广引导（Facilitation）的艺术并从事引导工作，为无数的企业、单位、非营利机构及政府解决其组织发展和变革中所遭遇的问题，致力于研究和教导引导学（Facilitation Method）、指导个人及企业通过引导法实现企业的发展与变革的目标。

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