新创企业管理-创业者的路线图

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新创企业管理-创业者的路线图

新创企业管理-创业者的路线图

作者:(美)库拉特科

开 本:16开

书号ISBN:9787111282914

定价:42.0

出版时间:2009-10-01

出版社:机械工业出版社

新创企业管理-创业者的路线图 本书特色

《新创企业管理:创业者路线图》:激情创业,理性行动,成就梦想,敢于创新,风险承担,超前行动,创造价值,服务社会。初始资源缺乏并不妨碍和限制人们的创业活动,反而会激励创业者不断创新,整合资源,实现成功。创业源自人的商业行为的能动性,这种能动性可以运用在任何人类的创举中。社会创业就是很好的实例。创业是一个过程,源自机会,成在管理。激情促使行动,行动需要遵循内在的科学规律。借助本系列,全球顶级创业学者为您提供系统的创业知识,并有助于您掌握有效的创业技能。

新创企业管理-创业者的路线图 内容简介

本书介绍了世界上蓬勃兴起的新创企业以及有效管理新创企业的基本原则。这些原则囊括了如何策划、营销、融资以及成长等方面的内容。本书专门为高等教育或高管培训市场而编写,是有关新创企业课程的理想教材。
  读者对象:本书适用于本科生和研究生对新创企业管理的学习,以及非营利机构管理课程。

新创企业管理-创业者的路线图 目录

总序(张玉利)
推荐序(任荣伟)
译者序
前言
作者简介
第1章 新创企业:安静的巨人
 引言
 1.1 新创企业:活跃的经济体
 1.2 新创企业的全球影响
 1.3 企业家与新创企业
 1.4 创业激励
 1.5 创办新企业的优势
 1.6 创办新企业的劣势
 1.7 新创企业的失败
 本章小结/思考题/创业顾问/注释
**部分 新创企业的机会
 第2章 创立新企业,还是收购老企业:创业的路径
  引言
  2.1 创立新企业的方式
  2.2 市场分析
  2.3 收购正在运营的企业
  2.4 提出关键问题
  2.5 确定价格
  本章小结/思考题/创业顾问/注释
 第3章 特许经营:混合型企业
引言
3.1 特许经营的本质
3.2 特许经营的发展
3.3 特许经营的优势
3.4 特许经营的劣势
3.5 评估特许经营的机会
3.6 特许经营的趋势
3.7 将企业转型为特许经营企业
  本章小结/思考题/创业顾问/注释
第二部分 新创企业的计划
 第4章 成功的商业计划:前进的路标
  引言
  4.1 商业计牙的本质
  4.2 商业计划的重要性
  4.3 商业计划的概念
  4.4 商业计划的内容
  4.5 制定商业计划
  4.6 更新商业计划
  本章小结/思考题/创业顾问/注释
 第5章 新创企业的法律形式:企业的结构
引言
5.1 企业的组织形式
5.2 独资企业
5.3 合伙企业
5.4 公司制企业
 ……
第三部分 新创企业的市场营销
第四部分 新创企业的财务
第五部分 新创企业的成长管理
附录 商业计划书:绿色替代燃料公司

新创企业管理-创业者的路线图 节选

《新创企业管理:创业者路线图》介绍了世界上蓬勃兴起的新创企业以及有效管理新创企业的基本原则。这些原则囊括了如何策划、营销、融资以及成长等方面的内容。《新创企业管理:创业者路线图》专门为高等教育或高管培训市场而编写,是有关新创企业课程的理想教材。读者对象:《新创企业管理:创业者路线图》适用于本科生和研究生对新创企业管理的学习,以及非营利机构管理课程。

新创企业管理-创业者的路线图 相关资料

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