《纳谏:如何发现并用好建言》内容简介：为什么大部分的领导都在试图改变企业失败的局面？为什么大部分人在担任了新的高级领导职位的时候都遇到了失败？正如这本突破性的著作所言：失败的原因在于忽视了一些帮助，或者在面对问题时采用了错误的建议，再或者询问了错误的问题。如果不是因为这些原因，情况会大有不同。每位领导都是建议的采纳者，这些建议来自朋友、配偶、下属、上司、董事会成员以及专业顾问。但是，很少有领导知道如何去充分利用他们得到的建议。当这些问题对于企业来说很关键，对于他们个人成功也很重要时，领导常常不能从他得到的建议中找到解决办法。为什么？答案很复杂，可能因为领导缺乏经验，或者对问题过于情绪化。然而，这个时候对于建议的选择和管理能够决定领导的成败。作者首次深度剖析了领导如何*有效地利用他们得到的建议来指导关键变革。《纳谏:如何发现并用好建言》探讨了建议的类型、领导面对挑战时*合适的顾问，以及领导*应当求助的进言者。成功的领导可以从不同的顾问中获益。作者还提供了一种能够构建平衡进言网络的方法，这样的网络可以帮助领导适应不同的管理风格，并面对不同的环境。《纳谏:如何发现并用好建言》也明确了好的建议采纳者应当具备的态度和行为。作者从自己40年的顾问从业经验中提出了诸多观点，引用了30多个案例，分析了成功和失败采纳建议的情况。《纳谏:如何发现并用好建言》强调了领导经常忽视的问题，帮助那些经验丰富和充满抱负的领导掌握纳谏这项关键的技能。

纳谏-如何发现并用好建言 作者简介

丹•钱帕，在三领域为领导和董事会提供建议：CEO的更替、持续有效的经营改进和文化变革，以及企业高层如何执行新的战略。他与迈克尔•沃特金斯合著了《从头做好》。要了解他更多的背景，请查阅WWW．DanCiampa．com。

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