管理学概论 内容简介

本书力求简明扼要、全面系统地介绍现代管理学的原理和方法。全书系统论述了管理学的基础知识、管理学的产生与发展、企业的社会责任，管理的计划、组织、领导和控制职能，以及组织变革与组织文化、团队建设等方面的管理知识及热点问题。
与同类书籍比较，本书有如下三个特点：
一是全面性。本书参阅了许多著名学者的观点，借鉴吸收了国内外管理学权威著作的精华，结合高等学校本科教学特点，力求内容丰富全面。
二是系统性。本书以管理职能为轴线，系统地论述了现代管理的基础理论、基本原理、一般方法和技能的应用。
三是简洁性。本书力求在内容完整的前提下缩小篇幅，用简洁的语言来讲解相对深奥的道理。对重点、难点问题，不惜笔墨，详加解释；对一般内容则点到为止，绝不赘言。每章的开头给出学习目标，以明确学习的主要内容及目的，每章结尾附有学习小结及习题，便于读者进一步深入思考。

管理学概论 目录

前言
**章　管理与管理学
　**节　管理与管理者
　第二节　管理学的特点与内容
　第三节　管理学的形成与发展
　本章小结
第二章　企业社会责任
**节　道德
第二节　企业社会责任
第三节　管理创新
本章小结
第三章　计划工作概述
　**节　计划工作概述
　第二节　计划的类型
　第三节　计划工作的原理及程序
　本章小结
第四章 目标与战略
　**节　目标与目标管理
　第二节　战略愿景与战略性计划
　本章小结
第五章　预测与决策
**节　预测
第二节　决策
本章小结
第六章　组织工作概述
**节　组织与组织工作
第二节　组织的分类
第三节　组织结构的类型
本章小结
第七章　组织结构设计
**节　组织结构设计的任务、依据和原则
第二节　组织结构的横向部门设计
第三节　组织结构的纵向层次设计
第四节　大规模企业组织的运用
本章小结
第八章　组织中人力资源管理
**节　人力资源计划
第二节　员工配备
第三节　主管人员配备
第四节　职业生涯设计
本章小结
第九章　组织变革与组织文化
　**节　组织变革
　第二节　组织文化
　本章小结
第十章　领导工作概述
**节　领导与领导工作
第二节　领导风格类型
第三节　有代表性的领导理论
本章小结
第十一章　沟通联络
　**节　沟通联络的原理
　第二节　组织内部沟通的类型
　第三节　沟通联络实务
　本章小结
第十二章　激励
　**节　激励原理
　第二节　激励理论
　第三节　激励实务
　本章小结
第十三章　团队建设
　**节　群体与团队
　第二节　团队建设与管理
　本章小结
第十四章　控制工作概述
　**节　控制与控制工作
　第二节　控制工作原理
　第三节　有效控制的要求
　本章小结
第十五章　组织中常用的控制方法
　**节　预算控制
　第二节　生产控制
　第三节　财务控制
　第四节　综合控制
　本章小结
参考书目

管理学概论 节选

《管理学概论》力求简明扼要、全面系统地介绍现代管理学的原理和方法。全书系统论述了管理学的基础知识、管理学的产生与发展、企业的社会责任，管理的计划、组织、领导和控制职能，以及组织变革与组织文化、团队建设等方面的管理知识及热点问题。与同类书籍比较，《管理学概论》有如下三个特点：一是全面性。《管理学概论》参阅了许多著名学者的观点，借鉴吸收了国内外管理学权威著作的精华，结合高等学校本科教学特点，力求内容丰富全面。二是系统性。《管理学概论》以管理职能为轴线，系统地论述了现代管理的基础理论、基本原理、一般方法和技能的应用。三是简洁性。《管理学概论》力求在内容完整的前提下缩小篇幅，用简洁的语言来讲解相对深奥的道理。对重点、难点问题，不惜笔墨，详加解释；对一般内容则点到为止，绝不赘言。每章的开头给出学习目标，以明确学习的主要内容及目的，每章结尾附有学习小结及习题，便于读者进一步深入思考。

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