成败巨人-一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例 本书特色

一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例　　一代中国民营企业兴衰成败的宝贵启示　　一个世界策划史上绝无仅有的经典案例　　从50万元～500亿元仅用了10年　　中国策划**人何学林*权威揭示点击免费阅读更多章节：成败巨人

成败巨人-一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例 内容简介

成功者的警示 失败者的启迪 创业者的座右铭
在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起——大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，史玉柱集“*著名的成功者”、“*著名的失败者”、 “*著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国mba课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。

成败巨人-一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例 目录

再版序言 市面上几乎所有同类书都“参考”了本书
序一　站在巨人的肩膀上
序二 中国民营企业为什么衰落
引言 一个值得全球企业和大学研究的经典案例
　揭开中国企业兴衰成败命运之谜
　何学林：鲜花往往就插在牛粪上
　史玉柱东山再起大起底
　第三只眼睛看“巨人”
　何学林：让更多的企业成为巨人
**章 巨人大失败警示录
　“百亿计划”与“三级火箭”
　大失败警示之一错误恰恰发生在战略上
　“三大战役” 巨人“滑铁卢”之战
　巨不肥之战 挽救巨人的“休克疗法”
　四面楚歌 “后方”起火，全国冒烟
　楼花到期 史玉柱和公众撕破脸皮
　大白天下 巨人危机总爆发
　大失败警示之二 荒谬的债务危机“理论”
第二章 为史玉柱东山再起指点迷津
第三章　脑白金的战略与策略
第四章　史玉柱发财秘密大揭露
第五章　暴利的秘密
第六章　成也战略，败也战略
附录
跋一　呼唤企业战略家
跋二　沉底十看剑出鞘

成败巨人-一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例 节选

《成败巨人》内容简介：在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起——大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，史玉柱集“*著名的成功者”、“*著名的失败者”、 “*著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国MBA课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。

成败巨人-一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例 相关资料

在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起——大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、 “最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国mba课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。 　　——中国策划第一人何学林 中国企业首先应该发展壮大起来，难道仅仅因为看见一个巨人摔了一跤，我们就拒绝长大? 　　——海尔集团董事长张瑞敏 巨人集团在企业文化方面存在很多问题， “我们要做东方巨人”这样的口号太虚。要想重建必须提一些实用的口号，不要搞空洞的。 ——联想控股有限公司总裁柳传志 “我们要与巨人同行”。我们做人与做事的原则比较相同，不推辞应该承担的责任。 ——四通控股集团总裁段永基

成败巨人-一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例 作者简介

何学林，博士、教授，美国内申大学博士生导师，系中国创意策划业的开创者、我国第一代著名策划家，被誉为中国当代策划教父。何学林先生自1992年中国人民大学经济学硕士毕业起，从事企业实战和专业策划工作已有16年，本着为中华企业之崛起、民族之富强而谋略的宗旨，积极倡导策划强则企业强、企业强则中国强、中国强则世界强的理念，积极投入企业、城市、国家大型项目和社会公益事业的大策划中，在策划创意方面有着深厚的理论功底、丰富的实战经验和策划经验，在中国策划界独树一帜，独创企业整体大策划品牌、城市大策划品牌和何氏营销模式品牌，受到国家有关部门、社会各界特别是广大企业家的充分肯定和高度赞誉，先后被评为：

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