新编企业管理 内容简介

本书是适应高职高专项目化、模块化、案例化教学改革的需要编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业的巾场营销、项日可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理八大模块16章内容。本书特别强调应用企业现实中的案例；注重教学过程，使学生能广泛参与，多思考、多动手；通过设计安排特定的环节与活动，培养学生的合作意识、团队意识、创业意识及管理能力。
　　本书适合高职高专机械类、机电类、电子类、化工类、财经类、商务类、旅游类等专业的教学使用。

新编企业管理 目录

绪论
模块一　认识企业与创建企业
　**章　认识企业
　　**节　企业的含义与种类
　　第二节　现代企业制度
　　本章小结
　　习题
　第二章　创建企业
　　**节　企业创建的方式
　　第二节　企业登记注册
　　本章小结
　　习题
模块二　企业管理原理
　第三章　管理学概述
　　**节　管理的性质与特点
　　第二节　管理思想和理论的演变
　　第三节　管理的基本原理
　　本章小结
　　习题
　第四章　企业管理概述
　　**节　企业管理
　　第二节　企业管理现代化
　　第三节　企业文化与企业形象
　　本章小结
　　习题
模块三　企业的市场营销
　第五章　市场营销概述
　　**节　市场营销概念
　　第二节　市场营销哲学
　　第三节　市场细分与目标市场定位
　　本章小结
　　习题
　第六章　市场营销策略
　　**节　产品策略
　　第二节　定价策略
　　第三节　分销渠道策略
　　第四节　促销策略
　　本章小结
　　习题　　
　第七章　电子商务
　　**节　电子商务概述
　　第二节　网络营销
　　本章小结
　　习题
模块四　项目可行性研究与决策
　第八章　技术经济分析与可行性研究
　　**节　技术经济分析的基本原理
　　第二节　技术经济分析的静态评价方法
　　第三节　技术经济分析的动态评价方法
　　第四节　项目可行性研究
　　本章小结
　　习题
　第九章　决策技术
　　**节　决策概述
　　第二节　量本利分析法
　　第三节　不确定型决策的方法——决策表格法
　　第四节　风险型决策的代表方法——决策树法
　　本章小结
　　习题
模块五　新产品开发与价值工程
　第十章　新产品开发与价值工程
　　**节　新产品开发
　　第二节　价值工程
　　第三节　生产技术准备
　　本章小结
　　习题
模块六　企业生产管理
　第十一章　企业生产运作管理
　　**节　生产运作管理与生产过程概述
　　第二节　生产过程组织的基本内容
　　第三节　生产过程的高效组织形式
　　第四节　生产计划
　　第五节　先进生产计划与制造系统简介
　　本章小结
　　习题
　第十二章　生产现场管理
　　**节　生产现场工艺管理
　　第二节　6s管理
　　第三节　安全管理
　　本章小结
　　习题
　第十三章　网络计划技术
　　**节　网络图的构成和画法
　　第二节　网络图时间参数的计算
　　第三节　网络计划的优化
　　本章小结
　　习题
模块七　质量保证体系与设备管理
　第十四章　企业质量管理
　　**节　全面质量管理
　　第二节　企业质量保证体系
　　第三节　质量认证
　　第四节　iso9000族标准
　　本章小结
　　习题
　第十五章　设备管理
　　**节　设备管理概述
　　第二节　设备的选择与使用
　　第三节　设备的磨损与维修
　　第四节　设备的更新与改造
　　本章小结
　　习题
模块八　企业财务管理
　第十六章　企业财务管理
　　**节　企业财务管理概述
　　第二节　企业筹资与投资管理
　　第三节　企业资产管理
　　第四节　企业财务控制与管理
　　第五节　财务分析与评价
　　本章小结
　　习题
附录
　附录a　大中小型企业划分标准
　附录b　西安市工商行政管理收费项目及依据
　附表c　资金时间价值系数简表
　附录d　固定资产分类折旧年限表

新编企业管理 节选

本书是适应高职高专项目化、模块化、案例化教学改革的需要编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业的巾场营销、项日可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理八大模块16章内容。本书特别强调应用企业现实中的案例；注重教学过程，使学生能广泛参与，多思考、多动手；通过设计安排特定的环节与活动，培养学生的合作意识、团队意识、创业意识及管理能力。 本书适合高职高专机械类、机电类、电子类、化工类、财经类、商务类、旅游类等专业的教学使用。

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