W-B6-让竞争优势持久 本书特色

任何一个企业都有生存在竞争激烈市场环境中，不同企业有不同的适应环境的方法，有的主动改变环境，有的逃离环境，也有的主动改变自己去适应环境，那些以自己为中心，不肯改变自己的企业只能被市场所淘汰。
竞争的基本法则表明，一个公司若想享有长远的利润，必须拥有至少一种竞争优势。

W-B6-让竞争优势持久 内容简介

在现代企业的残酷竞争中，
如何让你脱颖而出？
如何让你的企业做大？
如何确定长期战略？
……
市场经济是一个激烈竞争的时代，这是每个人都知道的事实，庸置疑，在这样时代，一个企业要生存下去，就一定要有竞争力。
美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己的原有产品。
在日趋同质化的市场竞争中，必须从人性化着手，建立自己的产品和服务的竞争优势，就是谁能为消费者想得更周到，谁就会在竞争中胜出。
你现在需要对自己发问“本公司的战略竞争优势究竟是什么？”如果考虑时间超过10秒，那公司也许根本不拥有任何竞争优势。相比之下，即使是外行也能迅速说出那些顶灯公司的战略竞争优势。这就是普通公司和优秀公司的差别。

W-B6-让竞争优势持久 目录

序 让竞争优势持久
1 集中化法则
什么是集中化法则
集中化法则对创业的重要性
竞争持久的关键：开发核心竞争力
奥迪的优势：技术制胜
卡特皮勒的优势：*方便的服务
阿尔迪的优势：薄利多销的穷人店
奔驰的优势：顶级的品质和声誉
索纪的优势：不断创新
格力的优势：集中化经营
2 一致性法则
什么是一致性法则
搭建高校的组织平台
企业里的人际关系
填平部门间的沟壑
内部分裂：影响企业做大的命门
加强企业凝聚力
规模与市场的一致化
3 领导力法则
什么是领导力法则
成为奥林匹克级领导
当断不断反受其乱
设计长期战略的结构改革
价值链分析：如何确定长期战略
领导力测量
让公司的管理者成为打工者
韦尔奇的领导：知人善用
卡莉的领导：协调的艺术
李嘉诚的领导：中西合璧
董明珠的领导：敢做敢为

W-B6-让竞争优势持久 节选

在现代企业的残酷竞争中， 如何让你脱颖而出？ 如何让你的企业做大？ 如何确定长期战略？ …… 市场经济是一个激烈竞争的时代，这是每个人都知道的事实，庸置疑，在这样时代，一个企业要生存下去，就一定要有竞争力。 美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己的原有产品。 在日趋同质化的市场竞争中，必须从人性化着手，建立自己的产品和服务的竞争优势，就是谁能为消费者想得更周到，谁就会在竞争中胜出。 你现在需要对自己发问“本公司的战略竞争优势究竟是什么？”如果考虑时间超过10秒，那公司也许根本不拥有任何竞争优势。相比之下，即使是外行也能迅速说出那些顶灯公司的战略竞争优势。这就是普通公司和优秀公司的差别。

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