非常三国1800年经典商话 目录

序一个男人心中的英雄梦
自序大时代背景下的传统智慧
前言历史是智慧之母
**章 三国集团◎经营篇
1．分合之美：诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动
①历史的“分合之美”
②“分合之美”的经济解读
2．刘备集团：政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道
①“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境
②刘备成功秘诀与中小企业的发展之道
③“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧
3．曹操集团：“废汉立魏”与国有企业转制
①“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析
②“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路
4．孙权集团：鼎立东吴与家族企业的权力交接
①赤壁之战与企业的“利合”状态
②创业与守业：家族企业如何实现权力的平稳交接

第二章 三国老板◎领袖篇
1．全局胸怀：领袖对决的必修课
2．百折不挠：领导力的*坚强表现
3．冒险精神：必须挥出的双刃剑
4．沟通艺术：不要让坦言者受伤害
5．创新激情：只有偏执狂才能生存
6．决断能力：“有谋无断”种下失败祸根

第三章 三国博弈◎战略篇
1．战略策划：生存还是毁灭的出发点
2．战略目标：不是**就是第二
3．战略决策：决断能力是战略关键
4．战略竞争：联合才能占据制高点
5．战略发展：适应变局方能长青

第四章 三国猎头◎人才篇
1．网罗人才：事业是一场人才争夺战
2．爱惜人才：不要让人才哭泣
3．了解人才：发现所长，用人所长
4．选拔人才：营造后浪推前浪态势
5．培养人才：考验的是培养者自身
6．考核人才：“慧眼”要有量化指标
7．激励人才：体现独特核心价值
8．打磨人才：给人才学习成长机会
9．留住人才：人才可流动而不可流失

第五章 三国体制◎组织篇
1．经营机制：别开生面的生存之道
2．企业运作：内部治理力避“窝里斗”
3．企业创新：善于抓住机遇之手
4．关系网络：借力使力不费力
5．授权与执行力：小杠杆，大作用

第六章 三国胜经◎竞争篇
1．胜战计：创造强势，以势取胜
2．敌战计：直接对抗，有胆有识
3．攻战计：主动出击，占尽先机
4．混战计：蒙蔽对手，乱中取胜
5．并战计：相持不下，以逸待劳
6．败战计：失利求存，仍能翻身
后记
每个男人心中都有一个英雄梦

非常三国1800年经典商话 节选

历史在1700多年前的某一处打了一个漩涡，产生了一个叫做三国的时代。所谓“千年古国，奇在三国”，在中国漫长的历史中，这一时代是*神奇的。这是一个动荡的时代，更是一个英雄辈出、群星璀璨的年代。“大江东去，浪淘尽千古风流人物”，当我们今天再来重温这段历史，那些金戈铁马、剑气书生，都已成为了荡气回肠的千古绝唱。面对这段历史，即使再迟钝的灵魂，总也能够发出几声轻轻的喟叹；而对于那些智者而言，却能以穿越历史的目光收获某种可以指导现实的智慧力量，更有着一种在大时代里创业创新的热血冲动。

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好比盖房子。几块石头垒在一起是不牢固的。还要靠水泥来凝聚石头。水泥起到的作用就是企业文化的作用。
刘备在创业阶段，通过高明的“空手道”策略，积累了部分创业资源。即便如此，在三国这一虎狼遍布的年代，刘备还是弱小的。那么刘备又是怎样发展壮大的呢？
第一，刘备善于韬光养晦，等待条件成熟再伺机而动。在一个军阀争霸、社会动荡的年代，时时处处都布满了陷阱，一个人的个性和行事风格如果过于刚烈的话，结局往往是很可悲的（比如那个三国第一勇士吕布）。所以，阴柔之人，善于韬光养晦之人，就应该收敛锋芒，再伺机而动。刘备在这方面是很有天赋的。比如在还没有独立创业之前，他在曹操手下当幕宾。他通过在菜园种菜，搞“菜篮子工程”来掩饰自己的政治野心。曹操虽然有感于刘备的雄心，一度觉得刘备是个威胁，曾经动过杀机，但刘备巧妙的掩饰过去了。让我们来回忆一下曹操煮酒论英雄的精彩章节吧：
操日：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”玄德日：“谁能当之？”操以手指玄德，后自指，日：“今天下英雄，惟使君与操耳！”玄德闻言，吃了一惊，手中所执匙箸，不觉落于地下。时正值天雨将至，雷声大作。玄德乃从容俯首拾箸日：“一震之威，乃至于此。”操笑日：“丈夫亦畏雷乎？”玄德日：“圣人迅雷风烈必变，安得不畏？”将闻言失箸缘故，轻轻掩饰过了。操遂不疑玄德。
对于中小企业而言，所谓的“韬晦之技”指的就是一种自保之术。从中小企业的特性来讲，由于规模小、实力弱，在战略上处于一种“防守”状态。在这种背景下，中小企业要善于韬光养晦，苦练内功，积蓄力量，等到时机成熟时再给予竞争对手犀利一击。

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