供应链管理-第二版 本书特色

《供应链管理(第2版·修订版)》：全国高职高专教育“十一五”规划教材

供应链管理-第二版 目录

**章 供应链管理基础理论学习目标开篇故事**节 供应链概述第二节 供应链管理概述本章小结课后训练第二章 供应链管理战略学习目标开篇故事**节 供应链管理战略概述第二节 供应链管理战略规划与设计第三节 供应链管理战略运营技术本章小结课后训练第三章 供应链管理体系构思设计学习目标开篇故事**节 供应链管理体系构思第二节 供应链设计第三节 供应链管理设计本章小结课后训练第四章 供应链管理决策与策略学习目标开篇故事**节 供应链物流决策准则与方法第二节 供应链延迟技术策略第三节 供应链整合与快速响应策略第四节 价值链管理策略本章小结课后训练第五章 构建有竞争力的供应链网络学习目标开篇故事**节 供应链网络构建的基础第二节 确定供应链网络节点第三节 供应链设施网链布点方法本章小结课后训练第六章 构建供应链企业联盟学习目标开篇故事**节 供应链企业联盟概述第二节 虚拟经营策略及其实施第三节 构筑供应链企业联盟本章小结课后训练第七章 供应链组织一体化管理学习目标开篇故事**节 构建供应链组织第二节 供应链执行管理系统第三节 供应链管理绩效评价与激励机制本章小结课后训练第八章 供应链采购管理学习目标开篇故事**节 供应链管理环境下的采购管理第二节 供应链管理环境下的及时采购策略第三节 供应链的采购过程第四节 战略采购第五节 供应商管理本章小结课后训练第九章 供应链库存管理学习目标开篇故事**节 库存管理的基本原理和方法第二节 供应链管理环境下的库存第三节 供应商管理库存第四节 联合库存管理第五节 战略库存控制本章小结课后训练第十章 供应链物流集成管理学习目标开篇故事**节 供应链管理与物流管理的关系第二节 基于供应链的物流集成管理第三节 物流服务商的集成策略本章小结课后训练第十一章 供应链信息集成管理学习目标开篇故事**节 供应链宏观信息系统第二节 供应链微观信息系统第三节 供应链管理与电子商务第四节 供应链信息技术应用规划本章小结课后训练参考文献

供应链管理-第二版 节选

《供应链管理(第2版·修订版)》是高等职业教育技能型人才培养培训工程系列教材之一，是在**版基础上修订而成的第二版教材。《供应链管理(第2版·修订版)》共11章，分别为：供应链管理基础理论、供应链管理战略、供应链管理体系构思设计、供应链管理决策与策略、构建有竞争力的供应链网络、构建供应链企业联盟、供应链组织一体化管理、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链物流集成管理、供应链信息集成管理。《供应链管理(第2版·修订版)》内容涵盖了供应链不同过程中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等，强调供应链各个环节之间必须进行协作才能够实现供应链的价值*大化，并分别就组织一体化管理、供应链集成化信息管理和集成化物流管理等作了系统而深入的阐述。《供应链管理(第2版·修订版)》可作为高等职业院校、成人高校、民办高校及本科院校及其举办的独立学院物流及工商管理相关专业的教学用书，也适用于五年制高职、中职相关专业，并可作为社会从业人员的业务参考书及培训用书。

供应链管理-第二版 相关资料

插图：首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。例如，在供应链统一的计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息，使整个供应链能紧跟市场的变化。21世纪的市场竞争将会演变成为这种供应链之间的竞争。其次，在市场、加工、组装、制造环节与流通环节之间，应建立一个业务相关的动态企业联盟（或虚拟公司）。它是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式，通过信息技术把这些企业连成一个网络，以更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每一个企业保持了自己的个体优势，也扩大了其资源利用的范围，使每个企业可以享用联盟中的其他资源。例如配送环节是连接生产制造与流通领域的桥梁，发挥重要的纽带作用，以它为核心可使供需连接更为紧密。在市场经济发达国家的企业，为了加速产品流通，往往是以一个配送中心为核心，上与生产加工领域相连，下与批发商、零售商、连锁超市相接，建立一个企业联盟，把它们均纳入自己的供应链来进行管理，起到一个承上启下的作用，能最有效地规划和调用整体资源，以此实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营，对大市场的需求作出快速的响应。在它的作用下，供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时交到最终消费者手中，快速实现资本循环和价值链增值。这种广义供应链管理拆除了各企业之间的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会，通过Internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。

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