变革领导力 本书特色

为什么管理者付出大量时间和精力推动变革，效果却不佳?为什么大部分员工隔岸观火，对变革冷漠以对?面对重重困难，管理者如何轻松推动变革?……本书将给你答案。

变革领导力 内容简介

美国著名管理学家汤姆·彼得斯在其成名作《管理的革命》中，曾经警示我们：“现在只有两条路——变革或灭亡。”这句话，对于正沉浸在一片繁荣景象下的中国企业而言，无疑是一种警示!我们总以为改革是理所当然的东西，未来已毫无条件地准备好饕餮大餐让我们再度享受。但实际上呢?
    20世纪80年代，风靡一时的摇滚歌手崔健曾经用一句“不是我不明白，这个世界变化太快”，道出了现代人的感慨和真实心声。而如今，面对人民币持续升值、国际资本强势入侵、股市从绝望到狂飙突进、房地产与原油价格的动荡格局，扪心自问，我们的企业准备好了吗?是迎接挑战，还是固守旧观念，再或者是等待被淘汰? 

变革领导力 目录

**章 我们为谁而写
第二章 影响我们做出判断的错觉
第三章 何谓促进因素
促进因素1 神秘感驱使
促进因素2 风险承受能力
促进因素3 事前预见
促进因素4 处理棘手问题
促进因素5 创造激情
促进因素6 保持灵活性
促进因素7 把问题简化
促进因素8 行事专注
第四章 何谓限制因素
限制因素1 难以做出改变
限制因素2 对工作没有激情
限制因素3 害怕冲突

变革领导力 作者简介

菲利普·霍奇森，1983年以来，一直在阿什里奇管理学院工作。他是啊什里可奇管理学院战略管理、领导力研究方向的主要开拓者。此外，他还长期从事领域力、变革、高层管理者培训等项目的培训和教学工作。

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