高效激励：打造常青企业 本书特色

本书所阐述的各种激励管理模式是基于理论与实践的角度来进行的，主要围绕利益共同体与命运共同体两个核心观点为着眼点。提出以命运共同体为导向，对员工的价值创造行为进行管理和客观评价，并引导员工提升绩效。 本书全方位地阐述了各种激励措施和手段，从正反两个方面进行了深度比较与分析，从而让管理者能够走出激励误区，选择适于自己企业的激励模式。

高效激励：打造常青企业 内容简介

本书全方位地阐述了各种激励措施和手段，从正反两个方面进行了深度比较与分析，从而让管理者能够走出激励误区。

高效激励：打造常青企业 目录

序一 企业激励的精髓
序二 高效的激励精神
第1章 企业激励机制理论
　委托—代理关系假设
　委托—代理均衡合同
　委托—代理的信任
　激励机制的预期目标
　激励机制模型
第2章 建立“命运共同体”的激励机制模式
　从管理者迈向所有者的激励模式——管理层收购
　从劳动者走向所有者的激励模式——职工持股计划
　避免短期行为的激励模式——延期激励
　经济附加价值激励模型
第3章 建立“利益共同体”的激励机制模式
　年薪制

高效激励：打造常青企业 作者简介

杨和茂，江西临川人。知名财务管理、人力资源管理专家。中山大学、中国人民大学、电子科技大学、香港工商管理学院特聘客座教授。南方卫星、美国注册物流师协会、中国法务会计师认证中心、信息产业部、广东企业家协会、南方卫视特邀教授。兼任EIM（英国）管理咨询等数十家国内外知名管理咨询机构高级培训师和高级顾问，常年担任国内数十家大中型企业集团常年高级财务顾问。 曾为中国移动、中国电信微波局、广东电力集团、广西电网、广西浩天集团、广东美的集团、太阳神集团、奥托昆普（芬兰）中山铜管、广东外经委、广东天贸南大集团、广州白云电器、统一集团（中国）、顺德瑞德集团、北京古淳服装、广东新南方集团、江苏万力股份、南方电网超高压公司、广东德赛集团、惠州供电局等国内外数百家著名企业与机构进行过人力资源、财务管理咨询与服务。 主要代表著作有：《卷土重来——经营财务管理之道》、《决胜千里——卓越成本管理之道》、《走出黑洞——企业舞弊识别与防范》。

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