采购实务百问百答 目录

**篇 采购战略分析一、什么是采购战略二、成功的战略采购要回答哪些问题三、采购活动的关注点有哪几个层面四、现代采购管理与传统采购管理的区别有哪些五、供应市场分析具有哪些作角六、供应商市场结构有哪四种七、供应商选择中的战略有哪些八、如何控制供应链的风险九、什么是供应商定位分析十、什么是供应商偏好十一、采购可以“画大饼”吗十二、采购全球化要注意什么第二篇 采购成本第三篇 供应商选择和评估第四篇 报价与合同管理第五篇 供应商质量控制第六篇 采购技术第七篇 工程和技术第八篇 采购财务活动第九篇 物流与库存第十篇 采购中的租赁活动第十一篇 采购商务第十二篇 绿色采购第十三篇 采购人员建设第十四篇 采购数学参考文献后记 彩虹总在风雨后——如何降低采购价格

采购实务百问百答 节选

《采购实务百问百答》是一本采购实务百问百答集。采购是一项跨功能、跨学科、跨专业的工作，采购人员需要拥有丰富的产品知识，要求买什么要懂什么。采购还需要对供应链有充分的了解，需要对所购产品或服务的流程了如指掌。对于采购而言，财务知识也是不可或缺的，而具备国际化视野、对国际贸易的熟悉程度，对库存管理的实践能力，对供应市场的深入分析，对价格趋势的掌握，成本分析的水平也都是**的。此外，采购从业者还必须是一个谈判高手，懂得心理分析的相关技巧。

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