薪酬命门-企业薪酬管理的误区与对策 本书特色

本书要讨论的问题基于这样的企业现实：薪酬作为企业人才战略的重要调节杠杆，在整个人力资源管理系统中居于核心地位。但薪酬同时也是*容易破坏和削弱企业人力资源成果的一个基本管理要素。所以，薪酬既重要又敏感。在这本书的具体内容中，编者们将深入剖析现阶段企业界普遍存在的薪酬管理误区，并提出相应的对策。

薪酬命门-企业薪酬管理的误区与对策 内容简介

本书针对企业薪酬管理中片面看待数额高低、薪酬缺乏市场竞争力、僵硬执行缺乏关怀等多种现实情况，结合实践案例总结了十项关键原则，鲜明地指出了薪酬管理中广泛存在的误区，并提出了系统化解决的对策。
本书可以指导管理者全面深入地剖析企业薪酬管理的得与失，有效规避问题的发生，真正发挥优化企业效益的作用，从根本上提升企业的市场竞争力，对于企业领导、人力资源从业者、管理培训师等相关人员都是难得的实用读本。

薪酬命门-企业薪酬管理的误区与对策 目录

丛书序 在动荡中前行
前 言 薪酬管理的十项关键原则及其实践
**章 价值的谬误——薪酬高低如何论
　从月底的工资单说起
　成本的差异特征
　危机的后遗症
　不断膨胀的薪资水平
　在高低之间摇摆
　用什么判断薪酬高低
　再议企业的价值观
　一以贯之的人才战略
　薪酬体系的关键要求
第二章 结构性冲突——薪酬管理何以演变成组织矛盾
　薪酬式压力
　保障性心理难题

薪酬命门-企业薪酬管理的误区与对策 节选

《薪酬命门-企业薪酬管理的误区与对策》，本书针对企业薪酬管理中片面看待数额高低、薪酬缺乏市场竞争力、僵硬执行缺乏关怀等多种现实情况，结合实践案例总结了十项关键原则，鲜明地指出了薪酬管理中广泛存在的误区，并提出了系统化解决的对策。本书可以指导管理者全面深入地剖析企业薪酬管理的得与失，有效规避问题的发生，真正发挥优化企业效益的作用，从根本上提升企业的市场竞争力。

薪酬命门-企业薪酬管理的误区与对策 作者简介

黄钰茗，智元集团执行总裁，中国式企业文化建设专家，企业共识竞争力研究与传播导师。开发了《同心组织》系列特训、《运营管理八项修炼》、《赢在中层》、《做一个资产型员工》、《总裁运营宝典》、《总裁同心宝典》等系列精品课程。2006年荣获“中国式企业文化建设先进个人”称号，2007年被评为“中国十大企业管理创新人才”。

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