大误区-中国企业经营管理的批判性反思 内容简介

本书关注的是企业的战略、组织和人的管理问题，这些有机管理要素是影响企业生存与发展的关键。书中明确企业的管理目标和重点，对于竞争力的构成、适度规模的判断、健康的组织结构、创造力的生成、管理方式的演进、组织软环境的构建等重要问题进行了批判性反思，并作了详尽、鲜明的阐述，是企业管理者、管理培训师等相关人员研究与实践的实用读本。

大误区-中国企业经营管理的批判性反思 目录

丛书序 在动荡中前行
前言 战略、组织与管理的新现实
**章 非确定性管理——动荡环境中的企业
企业的新现实
改变了的管理假设
当下的管理任务
以机会成果为中心
管理职能的转变
财务利润的错觉
为明天预留种子
管理整体生产力
第二章 守成者的噩梦——组织衰落的现实及其趋势
固步自封的管理者
虚假的繁荣
衰落的征兆

大误区-中国企业经营管理的批判性反思 节选

《大误区-中国企业经营管理的批判性反思》，本书关注的是企业的战略、组织和人的管理问题，这些有机管理要素是影响企业生存与发展的关键。书中明确企业的管理目标和重点，对于竞争力的构成、适度规模的判断、健康的组织结构、创造力的生成、管理方式的演进、组织软环境的构建等重要问题进行了批判性反思。

大误区-中国企业经营管理的批判性反思 作者简介

孙科炎，北京华通管理咨询公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。近十年来，作者潜心研究当下中国企业经营管理的突出问题，并组建专业团队调查、研究中国各类企业的管理现状和成功模式，在此基础上形成了系统的组织经营管理思想。曾著有《怎么惩罚，员工才合作；怎么奖励，员工才积极》等多部企业管理畅销书。

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