物流项目招投标管理 本书特色

《物流项目招投标管理》：新思维缩写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法，图文并茂、清新活泼。教学内容更新。充分展示*新*近的知识以及教学改革成果，并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。知识体泵实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能，着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点，与就业市场结合，与时俱进，让学生学而有用，学而能用。新理念以学生为本。站在学生的角度思考问题，考虑学生学习的动力，强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。注重拓展学生的知识面。让学生能在学习到必要知识点的同时也对其他相关知识有所了解。注重融入人文知识。将人文知识融入理论讲解，提高学生的人文素养。理论讲解简单实用。新能力理论讲解简单化，注重讲解理论的来源、出处以及用处，不做过多的推导与介绍。案例式教学，有机融人了*新的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力。重视实践环节。强化实际操作训练，加深学生对理论知识的理解。习题设计多样化，题型丰富，具备启发性，全方位考查学生对知识的掌握程度。

物流项目招投标管理 内容简介

本书系统地阐述物流项目招投标的理论与实务，共分8章，包括物流项目招投标概论、物流项目招标、物流项目投标、物流项目开标评标中标、招标代理机构管理、招投标的法律保证和监督、物流运输项目招投标、物流采购项目招投标。本书提供了与物流项目招投标有关的案例和思考与练习题，以供读者阅读、训练使用。
本书通俗易懂、内容丰富、实用性强，可作为高等院校物流专业的教材，也可作为大中专院校物流专业的参考教材，或者供从事物流管理工作的技术人员和管理人员自学参考。

物流项目招投标管理 目录

第1章 物流项目招投标概论
1.1 招投标
1.1.1 招投标的产生和发展
1.1.2 招投标概述
1.1.3 招投标的应用领域
1.1.4 招投标的类型
1.1.5 招投标活动遵循的原则
1.2 物流项目
1.2.1 物流项目概述
1.2.2 物流项目成本
1.2.3 我国物流项目的种类
1.2.4 我国各类物流项目分析
1.3 物流项目招投标
1.3.1 物流项目招投标概念
1.3.2 我国物流项目招投标存在的问题

物流项目招投标管理 节选

《物流项目招投标管理》系统地阐述物流项目招投标的理论与实务，共分8章，包括物流项目招投标概论、物流项目招标、物流项目投标、物流项目开标评标中标、招标代理机构管理、招投标的法律保证和监督、物流运输项目招投标、物流采购项目招投标。《物流项目招投标管理》提供了与物流项目招投标有关的案例和综合练习题，以供读者阅读、训练使用。《物流项目招投标管理》通俗易懂、内容丰富、实用性强，可作为高等院校物流专业的教材，也可作为大中专院校物流专业的参考教材，或者供从事物流管理工作的技术人员和管理人员自学参考。

物流项目招投标管理 相关资料

插图：4）数据的分析分析数据阶段的主要任务包括以下几个方面。（1）定义所分析的问题。确定了一些问题可接受的范围以后，可以减少数据分析的复杂性，缩短数据分析时间。因此，须先估计出某项决策对物流运输影响的大小，然后再制定可以接受的范围。（2）基本方案分析。利用各种手段分析数据，然后将结果和过去的数据相比较。对那些有较大变化的数据要特别注意检查是否存在错误。发现错误后必须检查错误来源，对分析程序加以调整。（3）方案比较。对分析结果进行评价，其内容包括：检查是否改进了现有系统中存在的问题和缺陷？如果有，是什么原因造成的？分析方法是否还有改进的余地？提出建议并对各方案做一些调整。（4）灵敏度分析。完成前面的分析之后，再对提出的几个备选方案进行灵敏度分析，即假设某些数据发生改变，方案是否还成立？如果要做出调整，调整的幅度与这些发生了改变的数据之间的关系是怎样的？3.物流运输方案设计的确定阶段根据以上的分析，第三方物流运输提供商可以确定具体的物流运输服务方案，向客户提交方案，并提出相关建议，包括以下几条。（1）将可行性最大的几个备选方案推荐给客户企业的管理层，介绍这些方案的优势，并比较它们之间各自的侧重点，与客户企业的管理者共同决定具体实施哪一个方案。（2）对推荐的方案进行成本评估，根据客户企业的发展战略和物流运输目标决定符合企业成本预算的方案。（3）进行风险分析，判断市场在未来某一段时间内可能产生哪些变动，这些变动对所推荐的方案可能带来什么样的影响。

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