左手责任 右手执行 本书特色

本书以企业与员工的积极主动的工作能力与责任的关系为切入点，融理念与实战一体，案例翔实、贴近工作生活，视角独特、理念超前。既教会员工如何提升责任感、管理者如何激发员工责任感，又深度总结了本土环境下，老板如何构建责任型组织、如何激发员工工作中的积极主动和有效执行、企业软实力的责任管理系统模式，是一流企业培养一流员工的经典读物。

左手责任 右手执行 内容简介

本书是针对企业和公司对其员工职业精神与价值观念建设和实践的需求，深刻地剖析了在企业和公司中责任与执行的行为准则。责任能够让一位员工具有*佳的精神状态，执行能够让一位员工精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。
你也是企业的一名员工，你做到了吗？有些事情并不是需要很费时才能完成的，做与不做之间的差距就在于——责任与执行。

左手责任 右手执行 目录

上编 左手责任：培训优秀员工的**行为指南
　**章 我为公司——承担责任的前提
　 责任心会产生巨大的向心力
　 以公司利益为先
　 你是船员，也是船长
　 企业兴亡，员工有责
　 节约不是口号，而是责任
　 对客户负责也是对公司负责
　 努力维护公司的形象
　第二章 尽职尽责——让责任成为习惯
　 尽职尽责才能缔造完美工作
　 尽责的习惯是优秀的标志
　“差不多”其实差很多
　 付出百分百的努力
　 爱岗敬业，全心奉献

左手责任 右手执行 节选

《左手责任:右手执行》内容简介：责任是内因，执行是外因。有了责任，执行才有落脚的根基；有了责任，执行才富有动力和保障。工作即意味着责任。提高执行力的关键.在于明确每个人肩上的责任。只有明确了责任，将责任置于一切之上，才能提高执行力，顺利地完成任务。

左手责任 右手执行 相关资料

当看着平日里那些口口声声说要和自己共同打拼的员工提着东西离去，只剩下了他一个人，罗蒂感到了孤单。但当他走出自己的办公室时，他惊讶地发现还有一个人安静地在工作，这个人就是芬南。他是一个平日里并不怎么说话，也很少和罗蒂交谈的员工。罗蒂非常感动，就走到芬南面前对他说：“你为什么没有向我所要赔偿金呢？如果你现在要，我会给你双倍的。我现在虽然已经身无分文了，但我相信我的朋友会借给我的。”“赔偿金吗？”芬南笑了笑，“我根本就没打算离开，为什么要赔偿金呢？”“你不打算离开？”罗蒂显得非常惊讶，“难道你认为公司还由希望吗？说实话，我自己都失去信心了。”“不，我认为公司还大有希望，你是公司的老板，你在公司就在；我是公司的员工，公司在我就该留下来。”芬南说。老板罗蒂被深深地感动了，“有你这样的员工在，我当然应该振作起来！但是，我不忍心你和我一起吃苦，我事实上已经破产了，你还是去找新的工作吧。”“老板，我愿意留下来和你一起吃苦。公司发展好的时候，我来到了公司，如今公司有了困难，我就离开，这太不道德了。只要你没有宣布公司关门，我就有义务留下来。你刚才不是说你的朋友愿意帮助你吗？如果你愿意接受我这个朋友，那么就让我来帮助你吧，我可以不要一分钱。”芬南坚定地留了下来，并把自己的积蓄全部借给了罗蒂。罗蒂为了偿还银行和员工的赔偿金，卖掉了仅有的一个加工车间和所有的设备，也卖掉了汽车。接下来的日子里，他们转变了经营的重心，开始给一些软件公司寄销软件。这种方式的投入很小，公司很快就有了转机，两个人忍受了半年的艰苦日子后，公司终于开始盈利了。

左手责任 右手执行 作者简介

王道国，副教授，北京大学领导力研究中心研究员。 现为凯普蓝咨询策划机构首席培训师、北京名家在线商学院特聘讲师、风行天下企业文化网首席顾问。曾在《销售与市场》、《公关世界》、《公共关系》、《中外企业文化》等杂志上发表专业文章数篇。 他具有良好的教育背景和多年市场打拼的经历，使其兼具职业经理人的品德和高雅儒商的睿智于一身，其不仅具有深厚的管理理论基础、企业管理的工作经验，还具有多年咨询策划顾问的经历，是一位从理论研究和实务操作成长起来的咨询顾问师。 为中国红蜻蜒集团、中韩大酒店、胜利油田、娃哈哈集团、兖矿集团、聊城人民医院、火炬房产、山里红内衣连锁、香港大厦、江南春宾馆、责和购物中心、兖州广场商厦、水泊商场、九彩家电、天振药业、康洁利实业、碳素集团、起跑线母婴教育产业集团、英克莱集团、山推集团、维纳斯鼎级摄影爱会所等百余家企业提供咨询、策划、培训服务，具有十几年的管理咨询经验。 其创立的三大品牌特训营——“团队执行力训练营”、“中高层管理者领导魅力提升训练营”、“咨询式企业文化实战训练营”，已有几十万人参加并从中收益。其声情并茂的演讲+即兴的现场互动+生动的案例分析。善于将儒道文化、历史典故、影视资料、游戏、音乐等融入课程之中。其主讲的课程实操性强，深入浅出，精彩生动，获众多企业与学员的好评！

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