企业项目化管理实践 本书特色

本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。
本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织，都被一一呈现。
本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。

企业项目化管理实践 内容简介

如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。
如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。
如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些**的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的*佳捷径。
对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。
如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中*好看的小说，是小说中*具理论水准和实践应用价值的教材。

企业项目化管理实践 目录

推荐序一
推荐序二
自序
**部分 企业项目化管理的实践和发展
　第1章 什么是项目化管理
　 1.1 项目
　 1.2 项目化
　第2章 项目化管理产生的背景
　 2.1 项目化来源于组织扁平化
　 2.2 项目化从项目管理的*新发展中获得灵感
　第3章 项目化组织
　 3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征
　 3.2 项目化程度决定管理复杂性
　 3.3 内置职能型组织
　 3.4 类矩阵型组织

企业项目化管理实践 节选

《企业项目化管理实践》首次提出了运作型生产企业的项目管理思路与方法，为企业准确地实施项目化管理提供了蓝图。提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目”的工作方法进行转变。由那些正在做或已经做过此项尝试的实践者们亲笔写成，为组织理论的研究者和实践者提供了展望未来的重要视角。企业的决策者，可以通过《企业项目化管理实践》来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的组织。中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，可以通过《企业项目化管理实践》来了解或学习项目管理和团队建设方面的经验和做法。基层员工，可以通过《企业项目化管理实践》来了解和掌握一些**的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的*佳捷径。

企业项目化管理实践 相关资料

插图：与张学敏和张秋霞的情况不同，李婷平时所承担的工作非常适合转化为项目。她现在负责一个新品产业化项目，而且这也是她的主要工作，可她现在同样很痛苦。李婷已经完成了两个新品产业化的工作，有一定的经验。不过一直以来，由于没有时间和资金的严格考核，所以每次新品产业化计划的准备时间都较长，而且经常更改，各部门信息沟通得也很不及时。开始实施项目化管理后，公司要求她的项目在一年内完成上市工作，这对她来说是很大的挑战。要知道同样的项目以往需要的时间至少是一年半到两年，资金也比现在多50％。为此，她专门制订了详细的wBs、组织分解和甘特图，并通过会议沟通让项目成员明确了自己的责任。可随着项目的实施，她发现项目越来越不受控制。近两个月，她每天都要花大量的时间与项目成员及其所在部门的领导进行沟通；即使这样，项目进度仍然因为采购的包材无法及时到位而拖期了。不仅如此，现在她得到消息，即使半个月后包材到位，生产部也会因为这一阶段的紧急订单而无法排产；雪上加霜的是，订单管理部告诉她，客户对这个产品很感兴趣，所以第一张市场订单的交货时间可能提前。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

在线阅读