财务管理实务 目录

**篇 基础知识**章 财务管理总论**节 财务管理的含义和特点第二节 财务管理的目标和要素第三节 财务管理环境与财务关系第四节 财务管理的原则与方法第五节 企业组织形式及财务管理体制第二章 财务管理的基本方法**节 资金的时间价值第二节 风险与报酬第三节 成本性态分析和本量利关系第二篇 筹资第三章 筹资管理**节 企业筹资概述第二节 资金的筹集与预测第三节 权益资金的筹集第四节 负债资金的筹集第五节 混合性筹资第四章 资本成本与资本结构**节 资本成本及其计算第二节 杠杆原理第三节 资本结构理论第四节 *佳资本结构第三篇 投资第五章 项目投资管理**节 投资的概述第二节 财务可行性要素的估算第三节 投资项目财务可行性评价指标的测算第四节 项目投资决策方法及应用第六章 证券投资管理**节 证券投资管理概述第二节 债券投资第三节 股票投资第四节 基金投资第五节 金融衍生工具投资第六节 证券投资风险管理第七章 营运资金管理**节 营运资金管理概述第二节 现金管理第三节 应收账款管理第四节 存货管理第五节 流动负债管理第四篇 增长第八章 企业收益与分配管理**节 收益与分配管理概述第二节 收入管理第三节 成本费用管理第四节 利润分配管理第九章 破产与清算**节 企业清算第二节 破产与破产清算第三节 企业破产的财务预测第十章 重组与并购**节 企业重组第二节 企业并购概述第三节 目标企业的价值评估第四节 企业并购决策分析第五节 企业并购的筹资规划第六节 企业并购后的整合管理附录主要参考文献

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《财务管理实务》内容简介：财务管理是现代企业管理的核心，财务管理贯穿于企业资金运动的全过程。随着我国经济体制改革的不断深入，筹资渠道的市场化以及方式的多样化，企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的微观市场主体，如何运用资金，实现企业价值*大化，依赖于筹资、投资、用资、分配等诸多环节，而强化财务管理是企业生存、发展的客观需要。同时，随着我国财务会计制度改革的深入，新的《公司法》及《企业财务通则》的颁布与实施，一方面企业具有了较大的财务自主权，另一方面企业理财也面临着巨大的挑战。因此，财务理论工作者和实际工作者必须学好财务管理知识，熟悉会计政策，具有新的理念和思路，妥善处理好各方利益关系。

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插图：（一）财务管理的定义 财务管理是对企业财务活动所进行的管理。任何企业的生产经营活动，都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的，其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面。与之对应的，在企业管理中也必然存在两种基本管理活动，即生产经营管理和财务管理。企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 财务管理是根据资金运动规律，遵守国家法令制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金使用效果，实现资本保值增值的管理工作。财务管理实质上是对资金运动的管理。（1）筹资活动。筹资是指企业为了满足生产经营活动的需要，从一定的渠道，采用特定的方式，筹措和集中所需的资金。在筹资过程中，企业应做好筹资规划，以保证投资所需资金；同时，还要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资规模和结构，保证投资所需要的资金，同时要降低筹资的成本和风险，安排好长期资金与短期资金的比例关系。（2）投资活动。企业筹集来的资金，若投入到生产经营性资产上，便会形成企业的对内投资，如购置设备、兴建厂房、购进原材料、支付工资等；企业若把资金投放于金融性资产，便形成对外投资，如购买其他企业的股票、其他企业的债券、政府公债、投资基金或与其他企业联营等。

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