工程项目管理 本书特色

《工程项目管理(第2版)》是由四川大学出版社出版的。

工程项目管理 内容简介

该书分为9部分，主要内容包括：工程项目管理概论；工程项目决策阶段的管理；工程项目设计与计划阶段的管理；工程项目实施阶段的管理等。

工程项目管理 目录

1 工程项目管理概论1.1 工程项目的概念与分类1.1.1 项目1.1.2 工程项目1.2 工程项目的生命周期1.2.1 工程项目生命周期1.2.2 世界银行项目贷款周期1.3 工程项目管理现代化1.3.1 工程项目管理的产生与发展1.3.2 我国工程项目管理的特点1.3.3 工程项目管理现代化1.4 工程项目管理组织1.4.1 工程项目管理组织概述1.4.2 工程项目管理组织结构的基本形式1.5 工程项目管理模式1.5.1 传统的建筑师／工程师项目管理模式1.5.2 工程项目总承包管理模式1.5.3 CM(Construction Management)模式1.5.4 BOT(Build-Operate-Transfer)模式1.5.5 设计／施工总承包模式1.5.6 平行承发包模式1.5.7 施工联合体与施工合作体模式2 工程项目决策阶段的管理2.1 工程项目的投资机会研究2.1.1 投资机会研究与项目初选2.1.2 项目目标设计2.1.3 项目建议书2.2 可行性研究2.2.1 可行性研究的基本要求2.2.2 可行性研究的步骤2.2.3 可行性研究报告的内容2.2.4 可行性研究报告及设计任务书的审批2.3 项目评估与决策3 工程项目设计与计划阶段的管理3.1 工程项目的设计管理3.1.1 工程项目的勘察设计管理3.1.2 工程项目的设计管理3.2 工程项目的计划管理3.2.1 工程项目计划综述3.2.2 工程项目计划工具3.3 工程项目的进度计划管理3.3.1 工程项目的进度计划系统3.3.2 工程项目进度计划的编制3.3.3 工程网络计划技术3.4 工程项目的费用计划管理3.4.1 工程项目费用计划的编制方法3.4.2 工程项目费用计划的表示方法3.5 工程项目的资源计划管理3.5.1 工程项目资源的分类3.5.2 劳动力资源计划3.5.3 原材料及设备资源计划3.5.4 其他资源计划3.6 工程项目的质量计划管理3.6.1 工程项目质量计划的内容与过程3.6.2 项目质量计划的依据3.6.3 编制项目质量计划的技术和方法3.6.4 项目质量计划的成果4 工程项目实施阶段的管理4.1 工程项目实施阶段的进度管理4.1.1 进度偏差与进度控制4.1.2 进度比较方法4.1.3 进度计划实施中的调整方法4.2 工程项目实施阶段的质量管理4.2.1 工程质量及全面质量管理4.2.2 工程项目实施阶段的全面质量管理4.2.3 工程质量事故的分析与处理4.2.4 工程质量控制的统计分析方法4.2.5 程质量验收4.3 工程项目实施阶段的费用管理4.3.1 工程项目实施阶段费用控制原理4.3.2 工程变更的控制4.3.3 索赔控制4.4 5工程项目实施阶段的安全管理4.4.1 安全管理概述4.4.2 程伤亡事故的预防及处理4.4.3 安全系统工程4.5 程项目实施的现场管理4.5.1 工程项目实施现场管理概述4.5.2 施工现场劳动管理4.5.3 施工现场物资管理4.5.4 施工现场设备管理5 工程项目后期管理5.1 工程项目竣工验收5.1.1 工程项目竣工验收概述5.1.2 工程项目竣工验收的组织、内容和程序5.1.3 工程项目竣工验收报告5.2 工程项目的回访与保修5.2.1 工程项目回访5.2.2 保修和保修费用5.3 工程项目的后评价5.3.1 工程项目后评价概述5.3.2 工程项目后评价的内容、方法及管理6 工程项目风险管理6.1 工程项目风险管理概述6.1.1 工程项目风险及分类6.1.2 程项目风险的特征6.1.3 工程项目风险管理及其意义6.1.4.工程项目风险管理的主要工作内容6.2 工程项目风险应对和控制6.2.1 工程项目生命周期6.2.2 工程项目风险控制7 工程项目沟通管理7.1 工程项目沟通管理概述7.1.1 沟通及其重要性7.1.2 沟通的方式和渠道7.1.3 沟通管理及其过程7.1.4 沟通的种类7.2 有效的工程项目沟通管理7.2.1 工程项目沟通中存在的障碍7.2.2 实现有效沟通的方法和途径7.2.3 项目经理的沟通职责8. 工程项目危机管理8.1 工程项目危机管理概述8.1.1 工程项目危机及其特征8.1.2 工程项目危机的种类8.1.3 工程项目危机管理理论8.2 工程项目危机管理8.2.1 工程项目危机管理的原则8.2.2 工程项目危机管理的过程和工作内容9 工程项目集成管理9.1 工程项目集成管理概述9.1.1 工程项目集成管理理念9.1.2 工程项目集成管理的应用9.1.3 项目集成管理的主要技术方法9.2 工程项目集成管理9.2.1 现代工程项目对建设和管理模式的要求9.2.2 程项目集成管理的实现途径9.2.3 工程项目集成管理的优势9.2.4 项目集成计划的制订与实施参考文献

工程项目管理 节选

《工程项目管理(第2版)》基于理论与实践并*的原则，编写体系与项目管理全过程尽量一致，按过程发展各阶段的工作内容编写各章；在内容的取含上注意同相关课程结合；注重介绍项目管理的前沿内容，体现新的法律、法规在项目管理中的新要求；注重项目管理理沦的实用性，对与一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。第二版修订了**版（2004年）部分章节，并补充了工程项目的质量计划管理和工程项目的后评价等内容。除此之外，第二版新增工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目危机管理、工程项目集成管理等专项管理部分。《工程项目管理(第2版)》可作为高等院校工程管理、土木工程等专业的教科书，也可以作为实际从事工程技术和工程管理工作的人员学习和工作的参考书。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

在线阅读