好斗 本书特色

《好斗:绩效是斗出来的》：彻底解决中国企业文化劣根问题，六大“好斗”原则帮你提升绩效。好斗：发起正确的斗争好斗：打好正确的战斗半出绩效的才是“好斗”斗不出绩效的就是“恶斗”

好斗 内容简介

　有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。
为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难?归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”(正确的斗争theright fight)的要义，没有掌握真正正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通常有三大问题：
　　错误地打错误的战斗
　　错误地打正确的战斗
　　正确地打错误的战斗

好斗 目录

编辑手记
前言
**部分
　第1章　绩效是斗出来的
范例：正确地去打一场正确的战斗。
　第2章　只有协调一致还不够
　第3章　三种致命的战斗
第二部分　学会选择正确的战斗：“好斗”原则
第4章　“好斗”原则1：确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。
第5章　“好斗”原则2：关注未来，而不是过去。
第6章　“好斗”原则3：要追求高尚的目标。
第三部分　学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
　第7章　“好斗”原则4：使之成为竞争，而不是战争
　第8章　“好斗”原则5：组织要正式。工作要灵活
　第9章　“好斗”原则6：化痛苦为收获

好斗 节选

《好斗:绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，*终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难？归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”（正确的斗争The Right Fight）的要义，没有掌握真正正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通常有三大问题：错误地打错误的战斗错误地打正确的战斗正确地打错误的战斗

好斗 相关资料

在这一章里，我们讲述的故事都是真人真事，我们目睹或亲历了他们发起的正确战斗。但是，出于保护当事人隐私的目的，我们采用假名，并重新设置了故事情景。当然，这里所要讲述的主旨是真实的，我们还考虑了人的因素在实施正确战斗中的作用——奋斗、领先、退步、获胜。杰克·斯帕（Jack sparr）召集了可能是他一生中最重要的一次会议。“开始行动吧，”他说，“大家需要了解当前的现状。”他稍作停顿，环顾了一下自己的团队，这是一支令他自豪的队伍。他们将要迎接挑战，他们别无选择。肯尼迪总统当年提到自己非自愿地成为了英雄，“我别无选择，他们推我下船。”现在，他们都必须成为英雄。“情况是这样的，”杰克开始介绍，“今年，弗朗兹（FYanz）要求我们实现卓越。公司面临增长的压力，非常大的压力。因为我们是公司最好的一个部门，我们需要实现最高的增长，目标是利润增长30％。”他挥手示意大家不要喧哗。他知道大家会喧哗，这毫无疑问；长期以来，大家都在拼命地努力工作。这时，杰克手下的营销主管安德烈（Andre）在大家的议论声中开口了，他冷冷地说：“杰克，我们一直在增长啊。”这立即引来大家的低声附和。“没错，没错，”杰克说，“这是大家一直以来努力工作的结果。但是，现在，便携式产品部拥有很好的机遇。我们不仅要卖出更多产品，实现客观的增长；我们还要不断超越自我。这也是我们人生的意义。”他再次环顾整个会议室，看到大家都在专心听他讲。“所以，我知道，大家一定能做好，虽然形势很严峻。”他又一次停顿片刻。“难道，”安德烈说，“我们要在没有增加预算的情况下实现30％的增长，是吗？没有预算，但要在新市场投放新产品。我说的没错吧？”“基本上是这样。我们会有一些预算，但远远低于我的预期——或者说大家的预期。”杰克把手放在会议桌上，“我还在跟弗朗兹和其他部门争取，但是，最多我们只能期待5％。”他停下来，再次等大家的抱怨和喧哗归于平静，然后继续说道：“也就是说，我们需要想办法在预算与去年持平的条件下，成功地推出新产品，同时还要提高常规产品的销售额。”

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