生产主管高效手册 本书特色

本书作者徐明达教授有38年的管理实践经验，他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓，提供的方法极具实用性和启发性，让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。
作为现场管理的生产主管，除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还需要有领导的胆识、度量、心态，有指挥的艺术和沟通的技巧……简单地说，就是用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去做事情，这就是本书的目的。愿本书能帮助你找到提高生产管理水平的炼金术！

生产主管高效手册 内容简介

相信每—位生产主管在企业生产现场管理中，都遇到过下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……那么，应该何结合企业实际，用*小的成本高效地解决这些问题呢？
本书提供了有效改进现场管理的十大利器，指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题，以*低的成本投入取得默的改善效果；同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法，指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。
作者徐明达教授有38年的管理实践经验，他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓，提供的方法极具实用性和启发性，让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。

生产主管高效手册 目录

前言
**章 生产主管的角色定位
老板和员工眼中的生产主管
1.你属于哪一类型的生产主管
2.老板欢迎什么样的生产主管
3.老板不喜欢什么样的生产主管
4.员工喜欢什么样的生产主管
生产主管的炼金术
1.生产主管的角色
2.生产主管的管理技巧
3.三种语言、三种声音
生产主管的素质要求
1.t型结构
2.知识蛋
3.复合型生产主管的四大要求

生产主管高效手册 节选

《生产主管高效手册》提供了有效改进现场管理的十大利器，指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题，以*低的成本投入取得*大的改善效果；同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法，指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。相信每-位生产主管在企业生产现场管理中，都遇到过下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……那么，应该如何结合企业实际，用*小的成本高效地解决这些问题呢？作者徐明达教授有38年的管理实践经验，他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓，提供的方法极具实用性和启发性，让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。

生产主管高效手册 相关资料

插图：③联络人联络人是指生产主管扮演与外界个人或机构之间联络与协调的角色。这个角色定义为搜集外界信息，及时获得对生产主管有用的信息。这些外界的个人或机构，包括顾客、供应商、政府机构以及大众媒体等。上述这三种角色，都需要生产主管处理好人际关系，做好沟通工作。（2）信息的角色①监控者监控者的角色是指生产主管通过广泛的信息搜寻，获知与其工作相关的最新信息。其取得信息的途径，通常包括阅读报章杂志、相关报告，以及与他人的沟通交谈。生产主管把所有的信息汇总之后，再通过生产主管的思考，然后决定从哪个方面人手，从哪里跟进。②传播者生产主管也是传播者，将信息传播给组织内的成员。做到上情下达，下情上达。这就要求生产主管善于传达和沟通。③发言人由于生产主管对外代表组织，所以有时他们也扮演发言人的角色。通过发言人的角色，生产主管将组织内的信息传达给组织外部的个人或机构。从某种意义上说，发言人与企业头脸人物的角色非常相似，然而，这两者还是有本质上的不同。当生产主管扮演企业头脸人物的角色时，大家对其的定义就是：“他是组织的象征。”一旦转换为发言人的角色，则强调信息与沟通的作用。

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