战略管理(原书第3版) 本书特色

《战略管理（中国版）（原书第3版）》：联合国际**教育出版机构，针对广大师生需求，精心制作推出；精选国际经典畅销教材，邀请国内该领域*有影响的名家合著而成；根据国内教学需要，对教学大纲要求的知识点进行整合，对与国内教学要求不符部分适当删改，既保留国外经典教材的原汁原味，又更符合中国教学的需要；精选保留原书中经典案例，同时适量补充本土案例，以解决学生所反映的“与中国市场实践操作相脱节”的矛盾，使国际先进教学理论和中国实践更好结合；系列囊括了经济管理领域各门核心课程。

战略管理(原书第3版) 目录

本书特色 作者简介 作者致辞 **部分 战略分析工具 第1章 什么是战略管理过程 2 学习目标 1.1 战略和战略管理过程 5 1.2 什么是竞争优势 9 1.3 战略管理过程回顾 11 1.4 衡量竞争优势 11 1.5 自发型战略vs.意图型战略 18 1.6 为什么需要了解战略 20 本章小结 23 第2章 评估企业的外部环境 26 学习目标 2.1 了解企业的一般环境 28 2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型 31 2.3 环境威胁的五力模型 33 2.4 产业结构和环境机会 44 2.5 国际环境中的威胁和机会分析 51 本章小结 55 第3章 评估企业的内部能力 57 学习目标 3.1 内部分析的重要性 59 3.2 企业的资源基础观 60 3.3 VRIO框架 63 3.4 VRIO框架的应用 75 3.5 行业中的模仿及竞争动态 78 3.6 资源基础观的启示 81 3.7 国际背景下的内部分析 84 本章小结 86 第二部分 业务层战略 第4章 成本领先 90 学习目标 4.1 什么是业务层战略 94 4.2 什么是成本领先 94 4.3 成本领先的价值 102 4.4 成本领先和持续竞争优势 105 4.5 成本领先实施的组织设计 111 4.6 国际背景下的成本领先 114 本章小结 116 第5章 产品差异化 118 学习目标 5.1 什么是产品差异化 119 5.2 产品差异化的价值 125 5.3 产品差异化与持续竞争优势 129 5.4 产品差异化实施的组织设计 133 5.5 公司能否同时实施产品差异化 和成本领先战略 138 5.6 国际背景下的产品差异化 140 本章小结 143 第三部分 公司层战略 第6章 纵向一体化 146 学习目标 6.1 什么是公司层战略 148 6.2 什么是纵向一体化 148 6.3 纵向一体化的价值 149 6.4 纵向一体化和持续竞争优势 157 6.5 纵向一体化实施的组织设计 160 6.6 国际背景下的纵向一体化 164 本章小结 166 第7章 公司多元化 169 学习目标 7.1 什么是公司多元化 171 7.2 公司多元化的价值 175 7.3 公司多元化与持续竞争优势 191 7.4 国际背景下的公司多元化 193 本章小结 197 第8章 组织实施公司多元化 200 学习目标 8.1 组织结构和实施公司多元化 201 8.2 管理控制和实施多元化战略 211 8.3 实施多元化战略的薪酬政策 218 8.4 国际背景下公司多元化战略的组织实施 219 本章小结 221 第9章 战略联盟 223 学习目标 9.1 什么是战略联盟 224 9.2 战略联盟怎样创造价值 225 9.3 联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 232 9.4 战略联盟和持续竞争优势 236 9.5 战略联盟实施的组织设计 239 9.6 国际背景下的战略联盟 243 本章小结 245 第10章 兼并与收购 247 学习目标 10.1 什么是兼并与收购 249 10.2 兼并与收购的价值 250 10.3 关于并购收益的研究 254 10.4 并购与持续竞争优势 258 10.5 并购战略实施的组织设计 268 10.6 国际背景下的兼并与收购活动 269 本章小结 272 第11章 国际化战略 274 学习目标 11.1 国际化战略的价值性 277 11.2 为现有产品或服务寻找新的顾客 277 11.3 国际化战略如何帮助企业降低生产成本 282 11.4 发展新的核心竞争力 283 11.5 用新的方法杠杆现有的核心能力 285 11.6 管理企业风险 286 11.7 本地响应与全球整合之间的权衡 286 11.8 跨国战略 287 11.9 实施国际化战略的财务和政治风险 288 11.10 有关国际化战略的调查 290 11.11 国际化战略与可持续竞争优势 290 11.12 国际化战略的有效组织 293 本章小结 295 术语表 297

战略管理(原书第3版) 节选

《战略管理(中国版)(原书第3版)》内容特色：不是概念、模型和理论的简单罗列，而是**部由一个理论框架——价值（Vailue）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（1mitability）和组织（Organizatiorl），即VRIO来统领各个章节的战略管理著作。VRIO作为一种机制，还整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。中国特色：本土化案例对中国读者深刻领会战略管理的概念和方法来说很有帮助。同时，每章后面都有相当数量的挑战性问题和练习题，作为《战略管理(中国版)(原书第3版)》的有机组成部分。启发性强：理论联系实际。体例灵活丰富，设有开篇案例、战略纵深、相关研究、伦理与战略、全球视角、新兴企业战略和挑战性问题等，具有很强的启发性。实用性强：通过VRIO框架将不同的主题更紧密地联系在一起，目的是鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是《战略管理(中国版)(原书第3版)》筛选战略分析工具的唯一标准。

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