总经理的取舍之道 本书特色

不论何人，一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理，不管你是叱咤风云的商界领袖，还是白手起家的私企老板，都要面对取舍选择。
取之有道，弃之有理。作为总经理，你若真正把握了取与舍的经营管理尺度，便把握了打开困扰之门的钥匙。
要知道，百年的人生，也不过是一取一舍的轮回。

总经理的取舍之道 内容简介

取舍，是—种精神。取，是一种智慧，舍，更是一种领悟。取舍之道，可以说是为人处世的至高境界。
“取舍”二字实在是寓意深刻：有取有舍，不舍不取，小舍小取，大取大舍；欲求有得，先学施舍。取舍不仅是—种生存的哲学，也是一门生存的艺术，是选择、承担、忍耐、智慧的达观境界。
企业的经营管理是—项系统工程，在这个过程中，总经理需要面对多重选择。企业的战略定位、决策风险、经营之道、管理难题，面对何取何舍的各种选择，总经理必须拿出解决方案。
鉴于身份与地位的特殊性，市场不断变化的不确定性，总经理需要付出比常人更多的心血与智慧去面对取舍。即使是常人都要面对的为人处世、待人接物，总经理都要加以更深的思考。普通人可以大大咧咧，总经理必须谨言慎行；普通人可以随波逐流，总经理必须迎风而上；普通人可以三心二意，总经理必须专心改志；普通人可以偷得浮生半日闲，总经理必须废寝忘食不得闲……
有没有缓解的办法呢？正可谓“鱼与熊掌，不可兼得”，只好在取、舍二字上做文章了。本书从事业发展、经营管理、管人管事、为人处世、名利财富、健康生活六个方面，详尽阐述了总经理如何在取与舍之间的抉择技巧。

总经理的取舍之道 目录

**章 事业发展取舍之道：
创业、守业与发展，这是一个艰难的选择
　一、规模大小之争：企业如何进一步发展壮大
企业决策的取舍之道，让企业在正确的轨道上稳步前行
策略之选，确保企业发展壮大，推动企业发展驶上快车道
树立科学发展观，实现企业全面、协调、可持续发展
取义舍利，在诚信与利润之间诠释企业品牌建设的真谛
人力资源管理取舍之道，促进企业和谐、快速和持续发展
经济全球化，民营企业实现进一步发展的取舍之道
家族企业的取舍之道，寻求企业现代化的路径选择
　二、创业难，守业更难，是以攻代守，还是以守代攻，这是一个问题
创业靠智慧和金钱，守业靠精力和时间
破解金融危机迷局，创业与守业的重新反思
妙用广告技巧，尽显守业经营智慧
微小型企业守业，完成从“创业狼”向“守业牛”的过渡

总经理的取舍之道 节选

《总经理的取舍之道》内容简介：取舍，是一种精神。取，是-种智慧，舍，更是一种领悟。取舍之道，可以说是为人处世的至高境界。“取舍”二字实在是寓意深刻：有取有舍，不舍不取，小舍小取，大取大舍；欲求有得，先学施舍。取舍不仅是一种生存的哲学，也是一门生存的艺术，是选择、承担、忍耐、智慧的达观境界。企业的经营管理是-项系统工程，在这个过程中，总经理需要面对多重选择。企业的战略定位、决策风险、经营之道、管理难题，面对何取何舍的各种选择，总经理必须拿出解决方案。鉴于身份与地位的特殊性，市场不断变化的不确定性，总经理需要付出比常人更多的心血与智慧去面对取舍。即使是常人都要面对的为人处世、待人接物，总经理都要加以更深的思考。普通人可以大大咧咧，总经理必须谨言慎行；普通人可以随波逐流，总经理必须迎风而上；普通人可以三心二意，总经理必须专心致志；普通人可以偷得浮生半目闲，总经理必须废寝忘食不得闲……有没有缓解的办法呢？正可谓“鱼与熊掌，不可兼得”，只好在取、舍二字上做文章了。《总经理的取舍之道》从事业发展、经营管理、管人管事、为人处世、名利财富、健康生活六个方面，详尽阐述了总经理如何在取与舍之间的抉择技巧。取舍既是一种处世的哲学，也是-种经营管理的艺术。取与舍就如水与火、天与地、阴与阳一样，是既对立又统一的矛盾概念，它们相生相克，相辅相成，存于天地，存于人世，存于心间，存于微妙的细节之中。万事万物均在取舍之中，才能达至和谐，达到统一。

总经理的取舍之道 相关资料

插图：3.取优舍劣，分析形势，明确企业决策的依据每个企业根据自身的实际情况，都有具体的生产经营环境、一定的团队素质、一定的人文环境和市场竞争形势，这使得每个企业都有着自己固有的优势和劣势。态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的方式，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而此结论通常带有一定的决策性，且对企业的发展方向做出了一个基本的定位。总经理在决策时，要充分发挥企业的优势，把握企业的发展机遇，同时去除企业的劣势。如果总经理在决策时不能正确地对企业的自身实力和优劣情势进行客观评价，那么就难以保证决策的有效性和正确性。4.舍去与企业文化相悖的业务，着力于以企业文化指引企业决策方向企业文化是以一个企业的优秀精神、使命、共同价值观和企业伦理、企业哲学为核心的管理体系，文化管理是未来企业管理的发展趋势。总经理在做出一项决策时，必须充分考虑这项决策是否与企业文化因素相一致。任何一项决策都必须以符合企业理念为前提，如果一项生产经营业务与企业的使命和精神相背离，那么即使当前这项业务有着丰厚的利润，也应当放弃。只有这样，才能确保企业文化的指引和激励作用的发挥，员工们才能真正地把企业文化内化于心，进而转变为自觉的行动，而不能说一套、做一套，仅仅盯着一时的得失，从而影响了企业的长远发展。因此，企业决策要摒弃与企业文化理念相悖的决策，施行与企业文化理念相一致的决策，靠企业文化来指引决策的方向。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读