非常时期 本书特色

《非常时期领导力》：没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人，没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机，在逆流中迂回前进。

非常时期 内容简介

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非常时期 目录

前言**章 领导人面临的四大难题**节 难题一：个人缺乏信心第二节 难题二：核心层出现危机第三节 难题三：难以创新第四节 难题四：无法树立*佳激励形象第五节 领导力难题的解决之道第二章 信心比黄金重要**节 经济危机不可怕第二节 产业投资的机会来了第三节 危机孕育生机第四节 信心就是竞争力第五节 拒绝心理恐慌第三章 拿什么拯救你，我的团队？**节 明确自己的理念第二节 让大家为自己做事第三节 用令人激动的语言描述催人奋进的未来第四节 同甘共苦，身先士卒第五节 越艰难越要加强纪律性第六节 调动积极能量，与悲观作斗争第七节 善于打小胜仗，善于总结失败教训第四章 决策，该与平时不同**节 聚焦业务第二节 及时充电第三节 必须深入一线第四节 决策要及时第五节 兼具灵活性与前瞻性第六节 裁员还是不裁员？第七节 突破思维定式第八节 要有忍耐之心第五章 应急创新，重在颠覆**节 创新融资方式第二节 创新商业模式第三节 创新运营战略第四节 技术研发及产品创新第五节 创新营销第六节 创新越早，优势越大第六章 激励——开往春天的地铁**节 非常时期的激励有什么不同第二节 物美价廉的激励站台第三节 不在寒冬中冻僵，就在春色中绽放后记

非常时期 节选

《非常时期领导力》内容为：百年一遇的金融危机由金融领域蔓延至实体经济，由美国扩散至全球。中国经济增长速度放缓，众多企业陷入经营困难，利润急转直下，销量大受影响。企业家和团队的信心都受到了相当的打击。非常时期。中国企业如何应对？面对市场寒冬，领导人如何找到应对问题的新方法、新思路？当企业员工看不到发展前景时，领导人如何树立团队的信心？当企业资金链紧绷、物质激励匮乏时，领导人如何激发员工的工作热情？中国企业管理者习惯了经济的高速增长，如何在逆境下、在经济寒冬下、在非常时期带领团队走出危机？这对中国企业管理者无疑是一个陌生而极为重要的全新课题。将“信心比黄金更重要落实到每一个组织”，这对中国企业乃至中国经济成功应对全球金融危机至关重要。在出口萧条、前景莫测、团队出现动荡与慌乱之际，需要一群而不仅仅是一个领导人团结在一起，为团队指明方向，身先士卒，以非比寻常的领导力和非常的智慧，把企业带向下一个春天。非常时期领导力，为读者构建领导者信心、团队建设、非物质激励、科学决策、创新思维五大系统，给出全面详尽的逆境中领导力行为指南，助力管理者及其团队从容应对各种困境。让我们一起扬起信心的风帆，迎接中国制造产业大发展的明天。

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第一章领导人面临的四大难题精彩视点领导人在非常时期的信心和状态，是决定团队是否能战胜危机的最关键因素。要相信所有的困难都是相对于没有看到机会、没有找到方法的状态而言的，而这个状态只要不断学习、不断思考、不断尝试，就一定能突破。领导人只有永蘸这种坚定不移的信念，才能使团队建立信心。非常时期，即使大家紧密团结，还要顽强奋斗才有机会渡过难关，如果这个时候内讧，那就无异于是在自杀了。专注对企业而言是重要的战略，对领导人个人而言，则是不可或缺的素质。因为大家相信领导人比自己更了解外部的实际情况，更了解企业的实际情况，因为以往工作中领导人的地位不同，也容易被赋予“更有水平，更有见识”的光环。如果这样的人都说“不行了”，那大家很容易就放弃了努力的愿望。领导人必须学习回归领导力的根本，摆脱对金钱的依赖，学会深入挖掘人们与生俱来的潜质和能力，强调对人工作的艺术。解决经济危机的正确途径一定不是“回到过去的好时光”，过去的好时光只是表面的现象。任何事业的成功都是个不断克服困难、战胜挑战、曲折前进的过程。没有什么成功企业永远是一帆风顺的。目标市场久攻不下，竞争对手突然降价，行业有强大的外来者进入，同行推出炙手可热的新产品，团队里有重要人物倒戈，国家行业政策突变，银行紧缩贷款，公司遭遇发展瓶颈，业绩增长乏力，新产品上市屡屡受挫

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