商业天才-透视世界顶尖公司经营秘诀 引领全球进取企业努力方向-263 本书特色

《商业天才》是由企业管理出版社出版的。《商业天才》是由企业管理出版社出版的。透视世界**公司经营秘诀引领全球进取企业努力方向天才=智慧+想象力=不俗的业绩畅销经典《营销天才》作者Peter Fisk又一天才力作！即将出版，敬请期待！不管你是一名管理专家或者市场研究员，品牌经理或者产品研发人员.营销经理或者首席执行官.投资经理或者个人投资者，这本书都是适合于你的。无论你是在战略部或者财务部。还是销售部或者客服部工作，你都会发现这本书极其有用。它是为每一位在商海中拼搏的人准备的.并必将助其成就一番事业。

商业天才-透视世界顶尖公司经营秘诀 引领全球进取企业努力方向-263 内容简介

天才善于从不同的角度审视问题。要在成熟和新兴的市场探寻*佳发展机遇。要对概念和市场进行创新而非单纯开发产品,要让革新来点燃员工的激情、吸引客户。*关键的就是要把自己的创意转化成为切实可行的行动和利润。
在当今竞争日益激烈、联系日益紧密的市场上,《商业天才》将带领企业向利润更高、发展更快的目标前进!从C rocs的热潮到Diesel的潇洒;从Kikkoman的秘密到RedBull的干劲;从Google的远景展望llJCu rrent TV的颠覆;从P&G革命至lJUmpqua银行现象,全球**公司的经营秘诀尽收其中。为今天商业活动的发展铺设了新的规划。 让我们以一种毅然决然的姿态。投身到天才的行列中吧!

商业天才-透视世界顶尖公司经营秘诀 引领全球进取企业努力方向-263 目录

**部分 右脑，左脑路径1：快速增长企业发展的7个阶段案例1：鳄鱼价值创造的发动机案例2：红牛加速增长的平台案例3：GE路径2：商业泡沫乘着增长的势头案例4：龟万甲商业热点案例5：第二人生打破桎梏．推动增长案例6：香港利丰路径3：企业领袖7个阶段，7种领袖案例7：苹果企业家、领导者和经理人案例8：上海滩新型企业领袖案例9：乌姆普夸银行第二部分 由近及远，由远及近路径4：增长的市场先找新市场案例10：耐克与邻居一道发展案例11：迪士尼*佳市场案例12：沏宝路径5：更精明的战略高目标企业案例13：迪阿吉奥做出正确选择案例14：自然美企业爵士乐案例15：GUCCI路径6：企业革新全新的视野案例16：太阳马戏团概念的力量案例17：3M颠覆性创造案例18：ZARA第三部分 由外而内，由内而外路径7：顾客的力量深入洞察案例19：迪赛站在顾客的角度案例20：巴塞罗纳足球俱乐部做顾客型企业案例21：世界顶级视听品牌B&O路径8：品牌主张品牌凸显你自已案例22：珍宝珠吸引你的商业主张案例23：时代啤酒让顾客更便利案例24：泰特现代美术馆路径9：市场网络网络的力量案例25：购物网站NetaPorter顾客网络案例26：播客网站CurrentTV网络营销案例27：默多克的“新闻集团”路径10：激发人们的活力点燃人们的激情案例28：GOOG1E全新的生活和工作方式案例29：法拉利释放潜能案例30：联邦快递路径11：鼓舞人心的变化变化日程表案例31：宝洁公司推动变化发生案例32：英国玛莎百贷转型性领导案例33：海尔路径12．取得成效建设看不见的企业案例34：Green&B1ack’s妥善管理，追求高业绩案例35：保时捷寻找竞争优势案例36：伯克希尔哈撤韦天才实验室天才的造就商业头脑扫描仪

商业天才-透视世界顶尖公司经营秘诀 引领全球进取企业努力方向-263 节选

《商业天才》讲述了：天才善于从不同的角度审视问题。要在成熟和新兴的市场探寻*佳发展机遇。要对概念和市场进行创新而非单纯开发产品，要让革新来点燃员工的激情、吸引客户。*关键的就是要把自己的创意转化成为切实可行的行动和利润。在当今竞争日益激烈、联系日益紧密的市场上，《商业天才》将带领企业向利润更高、发展更快的目标前进!从C rocs的热潮到Diesel的潇洒；从Kikkoman的秘密到RedBull的干劲；从Google的远景展望llJCu rrent TV的颠覆；从P&G革命至lJUmpqua银行现象，全球**公司的经营秘诀尽收其中。为今天商业活动的发展铺设了新的规划。 让我们以一种毅然决然的姿态。投身到天才的行列中吧!

商业天才-透视世界顶尖公司经营秘诀 引领全球进取企业努力方向-263 相关资料

插图：第一部分 右脑，左脑路径1：快速增长其他“天才”实现增长很容易，是不是?价格打折，总收入就可以有所增加。你明白，企业还得盈利，于是就把成本降低，利润率马上提高了。你想使增长幅度更大，于是收购了一家公司，企业规模立刻扩大了一倍。可是，这样的增长都不能持久。持续增长并不是轻而易举的。持久盈利的增长则更难。小企业必须实现大幅度、可持续的增长，这同样也是当今大企业面临的挑战。你创造过不俗的业绩，于是人们对你产生了期待：你可以一次又一次再创辉煌。你要使它持续。投资者要看到你将来不断盈利的实力证明，让他们的投资获得可观的长期收益。客户认识到，这家新生的企业有强劲的发展势头，也纷纷受到吸引。员工知道，企业发展壮大，把蛋糕做大了，自己可以得到更大的份额。可是，很少有公司能把盈利的增长保持下去。它们就像遇到了拦路虎，在当前世界走到了尽头，好像现有的市场和模式、生产力和雄心抱负、精力和灵感已然消耗殆尽。它们埋头把各类报表翻得哗哗作响。它们想从当前的市场中榨取更多利润，想把市场份额再提高一个百分点，想再开发一种衍生产品，希望流程效率再高一点，藉此使利润率略有提高。上述举措是管用的，但并不能促成大幅度、可持续的增长。执迷于利用优化手段和微小的改良、在原来的基础上加倍努力，是实现增长的巨大障碍。优化和改良可以在一定程度上增加市场份额，提高利润率，却不能从根本上解决问题。它的危险在于，我们在耕同一块田地，在探索我们最了解的事物，在推出相同的产品，在做一直在做的事，只不过稍微有点改善。

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