(江广营)创建卓越班组的七种武器 本书特色

《创建卓越班组的七种武器》：研发十年，百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。如何全面打造一个人无敌班组。八九点管理咨询有限公司是国内*大的实战派培训咨询公司之一，专注于企业基层班组建设与管理领域，将经典管理理论与中国本土化管理实践高度融合，历经多年深入研发、实践、创新，打造了系列化的具有自主知识产权的成熟基层班组产品，已成功为电力行业、石油石化行业、煤炭行业、电信行业、制造行业、金融行业等百余家大中型企业提供基层管理者胜任力提升与基层建设的咨询式内训服务，使数万名基层管理者受益。荣誉：2007年度第三届消费者信赖的“中国十大培训质量品牌”，2007年度第三届“中国企业教育先进单位百强”。客户：国华电力、粤电沙A电厂、石炼化、西南油气、永煤集团、通用汽车、奇瑞汽车、中国移动、富士康集团、莱钢集团、航天三院等十几个行业的百余家企业。

(江广营)创建卓越班组的七种武器 目录

丛书序本书序**章 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台**节 卓越班组组织建设的成功模式一、传统金字塔式结构的三大弊端二、建立班组圆桌式组织结构三、班组圆桌式组织结构的四大特征四、人人都管事，事事有人管第二节 如何做好卓越班组组织建设一、以人为本进行班组组织建设二、卓越班组的基本组织结构三、卓越班组四大组织单元建设业界实例：佳华班组的组织建设“活力工程”第二章 班组文化建设——打造卓越班组的向心力**节 班组文化的力量一、企业文化扎根在班组二、班组文化的四大功效三、班组文化的三大组成第二节 如何推进班组文化建设一、班组文化建设的三大系统二、班组文化理念系统的开发三、班组文化表现系统的建设四、班组文化化育系统的建设业界实例：一个代理班组长的制胜法宝第三章 班组人才建设——激活卓越班组的核心力量**节 基层员工开发在班组一、员工成长的摇篮在班组二、班组为员工发展提供支撑第二节 班组人才建设从转变管理模式开始一、塑造员工职业化——工场即道场，工作即修行二、修炼员工基本功——“八全管理模式”三、开发员工领导力——轮值管理四、培养员工执行力——动态激励第三节 班组人才建设的具体操作和实践一、工作学习化，学习工作化二、管理即培训，培训即管理三、互动中学习，反馈中学习四、人人有特长，人人有绝活业界实例：石炼化基层班组人才建设举措第四章 班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台**节 为什么要建设班组透明化管理系统一、目视化管理在班组中运行不到位的原因二、透明化管理的三大功效第二节 透明化管理推进“三公”平台建设一、班组里的“公开、公正、公平”二、班组透明化管理系统建设的四大内容第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素一、制度透明二、问题透明三、绩效透明四、工作透明五、现场透明六、管理透明第四节 班组透明化管理系统建设操作实务一、班组透明化管理工具建设二、班组透明化管理平台建设三、班组透明化管理系统运行的保障机制业界实例：热控四班透明化建设的成功经验第五章 班组流程建设——完善卓越班组的运行规范**节 流程建设是班组高效运作的保障一、流程是规范化、标准化的行为指导二、流程是全程控制，规避风险的工具第二节 当前班组流程建设中存在的问题一、流程建设纸上谈兵，与实际工作不匹配二、流程设计不合理，导致执行难度大三、制度和流程两张皮，缺乏互相保障四、流程缺乏有效衔接和过程控制五、重业务流程建设，轻管理流程建设第三节 班组流程建设方法和工具一、精细化流程建设的原则和方法二、精细化流程建设的工具三、精细化流程的评估工具第六章 班组制度建设——健全卓越班组的体制框架**节 实效制度是班组正常运转的保障一、班组制度的四大功用二、建立班组实效制度的三个关键点第二节 制度建设存在的难点和误区一、有制度，无执行——形同虚设的制度二、有制度，无规范——朝令夕改的制度三、有制度，无实效——僵化陈腐的制度四、有制度，无人心——引发对抗的制度第三节 班组建设实效制度的方法一、制度公约化——用价值观管理取代强制性管理二、管理环境化——用自省式管理取代督察式管理业界实例：中国移动某班组的新型班组制度建设第七章 班组机制建设——开启卓越班组的动力之门**节 机制建设是班组建设的动力保障一、机制运用的原理与威力二、班组建设有必要引入管理机制吗第二节 班组建设中的六大管理机制一、赛马机制二、狼羊机制三、透明机制四、荣誉机制五、分享机制六、评议机制第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作一、班组轮值管理和岗位轮换制度二、每日工作汇报与绩效评价三、班组精神家园建设四、每日一对标五、案例讨论与定期分享六、班组目视化看板的建设和运用七、合理化建议的征集致谢

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