职业经理人九项修炼A2203 本书特色

干部的目标：做超级领导，即你的导水平达到了能够让下属在领导的时候仍能够正常工作。作为 —个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。领导者需要完成的重要工作之一就是预 测 变化，规划未来。     ——张瑞敏 如果你行动力，你就会成功：如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。     ——牛根生   领导者必须吧握三个内容：—是企业理念，也就是企业文化；二是管理队伍，企业应该具备完善和稳定 的管理队伍；三是企业制度，这不仅意味着建立一套完整的企业规章制度，更关键的是执行这些制度。     ——王石   —个企业家首先要具备优秀的职业经理人的—种品格，—个职业经理人 也必须要有企业家的胸怀和眼光 才能做好一个真正的职业经 理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做 的时候  ，他才会真正做—个好的企业家和职业经理人。     ——马云 职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西二—个叫做素质，—个叫做能力，—个叫做技巧。     ——唐骏

职业经理人九项修炼A2203 目录

前言**章　领导智能　一、概述　二、领导与管理　三、领导能力　四、领导作用　五、领导思维　六、领导使命第二章　政策能力　一、获取政策信息的能力　二、政府关系能力　三、政策运用能力　四、制定企业政策的能力第三章　沟通公关　一、概述　二、公关策划能力　三、内部公关能力　四、广告公关能力　五、公关谈判能力　六、营销公关能力第四章　文化魅力　一、概述　二、精神文化建设　三、制度文化建设　四、行为文化建设　五、物质文化建设　六、变革文化建设第五章　危机管理　一、CEO是企业的终结者　二、市场让企业陷入了深深的危机　三、CEO能掌握化解企业危机的生存哲学　四、CEO应该强化危机管理能力　五、职业经理人**的危机管理六项能力第六章　竞争战略　一、环境分析能力　二、战略制定和选择能力　三、战略实施能力　四、国际竞争战略能力第七章　人力资本　一、从人力资源到人力资本　二、人力资源管理第八章　融资理财　一、理财融资基本功　二、**桶金——企业的原始积累　三、企业成长中的融资战略　四、掌握有效融资方式解决企业融资难题第九章　营销方略　一、概述　二、定位能力：谋局决定格局　三、营销组合能力，结构产生力量　四、产品：扣好营销外衣的**粒纽扣　五、爱的标签：品牌背后的未来参考文献

职业经理人九项修炼A2203 节选

本书面向企业经营管理人员，针对职业经理人**的领导智能、政策能力、沟通公关、文化魅力、危机管理、竞争战略、人力资本、融资理财和营销方略九项能力素质，通过经典睿语、含义探讨、能力提升、哲理感悟和职业指导等模块，结合典型案例，将管理理论与管理实践有机结合，深入浅出，鞭辟入里。全书文风严谨不失活泼，理论阐述结合案例解读，经典语言点明篇章要点，哲理故事诠释领导能力，职业导语引导读者理解，案例插图化解阅读疲劳，使读者在轻松愉悦中即可掌握经营秘诀、职业发展要术。

职业经理人九项修炼A2203 作者简介

温亚震，职业经理研究中心主任，职业经理国家标准起草组组长。曾先后在北京市政府办公厅、物资部办公厅、国内贸易部办公厅和培训中心工作。作为我国职业经理人才职业化制度建设和完善的先行者，提出职业经理系统工程的理念，并创造国内五个第一，第一个职业经理国家标准，第一个职业经理评价体系，第一个职业经理能力训练体系，第一个职业经理认证体系，第一个职业经理服务体系。著有《中国职业经理理论与实践》等书，先后出版和接受采访及发表文章50多篇，被业内人士称为中国职业经理研究和培训评价第一人。

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