管理的实践(中英文双语珍藏版) 本书特色

《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》：如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！现代管理学大厦的根基 管理学诞生的标志启蒙中国现代管理**人当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

管理的实践(中英文双语珍藏版) 目录

推荐序一（邵明路）推荐序二（赵曙明）推荐序三（那国毅）推荐序四（詹文明）彼得·德鲁克自序概论 管理的本质第1章 管理层的角色第2章 管理层的职责第3章 管理层面临的挑战**部分 管理企业第4章 西尔斯公司的故事第5章 企业是什么第6章 我们的事业是什么第7章 企业的目标第8章 今天的决策，明天的成果??第9章 生产的原则第二部分 管理管理者第10章 福特的故事第11章 目标管理与自我控制第12章 管理者必须管理第13章 组织的精神第14章 首席执行官与董事会第15章 培养管理者第三部分 管理的结构第16章 企业需要哪一种结构第17章 建立管理结构第18章 大企业、小企业和成长中的企业第四部分 管理员工和工作第19章 的故事第20章 雇佣整个人第21章 人事管理是否已告彻底失败第22章 创造巅峰绩效的组织第23章 激励员工创造*佳绩效第24章 经济层面第25章 主管第26章 专业人员第五部分 当一名管理者意味着什么第27章 管理者及其工作第28章 做决策第29章 未来的管理者结语 管理层的责任

管理的实践(中英文双语珍藏版) 节选

**部从实际执行层面立论的管理学书籍，**部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作，*棒的一本讲述。“管理如何能够复制”的著作，《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。贯穿全书的三条主线：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会，也就是企业的社会责任。

管理的实践(中英文双语珍藏版) 相关资料

概论　管理的本质第1章　管理层的角色每个企业中注入活力的要素——独特的领导群体——管理层的出现——管理对自由世界利害攸关在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。在工业社会里，管理层也是一个独特的领导群体。我们不再讨论“劳资”之间的关系；而开始讨论“管理层”与“员工”之间的关系。“资方的责任”以及“资方的权利”等字眼儿已经从我们的词汇中消失，取而代之的是“管理层的责任”以及“管理层的特权”（一个不幸的词语）。事实上，我们正在建立完整而明确的“管理教育”体系。当艾森豪威尔政府在1952年组成时，他们刻意组成一个“管理型的政府”。管理层逐渐成为企业中独特而必需的领导机构是社会史上的大事。自从20世纪初以来，很少见到任何新的基础机构或新的领导团体，像管理层一样，在如此短的时间内快速诞生。在人类历史上，也极少看到任何新的机构这么快就变得不可或缺；甚至更加罕见的是，这个新的机构在形成过程中遇到这么小的阻力、这么少的干扰，引发这么少的争议。只要西方文明继续存在，管理层都将是社会基本而主要的机构。因为管理不仅是由现代工业体系的性质所决定的，而且是由现代企业的需要所决定的。现代工业体系必须将其生产力资源——人和物质——交托给现代企业。管理还体现了现代西方社会的基本信念：它体现了通过系统地组织经济资源有可能控制人的生活的信念；它体现了经济的变革能够成为争取人类进步和社会正义的强大推动力的信念——正如斯威夫特（Jonathan Swift）早在250年前就夸张地强调的那样，如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为比沉思默想的哲学家或形而上学体系的缔造者更有用的人。认为人类能利用物质来提升心灵的信念，并非就是人们长久以来称之为“物质主义”的异端邪说。事实上，这个观念和我们一般所理解的“物质主义”的意义不太一样。它是崭新、现代而且西方独有的观念。在过去以及现代西方社会以外的世界中，许多人始终认为资源限制了人类的活动，限制了人类控制环境的能力，而不是视资源为机会或人类控制大自然的工具。大家总认为资源是老天的恩赐，而且是不可改变的。的确，除了现代西方社会之外，所有的社会都

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