激情传递-企业成功之路 本书特色

《激情传递:企业成功之路》是由湖南人民出版社出版的。卓越的企业领导者不仅善予用激情来激励自己，还应该善于调动和运用激情，将激情传递给自己的团队，从而调动组织成员的工作积极性，使组织成员翻造出更大的业绩。

激情传递-企业成功之路 目录

**章 激情传递才是硬道理一、激情不传递就犹如一潭死水／31.让工作激情传递更有价值／32.激情必须勇于传递／63.传递激情不是只在嘴上喊的／9二、传递激情的团队才是*有竞争力的团队／161.刘邦的胜利就是在于刘邦传递了激情／162.把激情传递给组织的每一个成员／223.中国企业缺少激情传递的管理者／27三、在新的世纪里，永续成功的公司必然是传递激情的先锋／321.竞争的胜败取决于管理者传递激情的程度／332.把激情保持下去才是基业常青的不朽之谜／393.将激情互相传递才是组织*失的财富／46第二章 传递激情是领导者的硬素质一、传递激情是卓越领导者的硬素质／511.对于中国企业来说，激情缺失是一种普遍状态／512.传递激情不仅仅是一种管理模式／623.激情传递是领导者的责任／66二、管理者名副其实就是激情传递的大力倡导者／711.卓越的管理者本身就是激情的传递者／712.管理者首先是激情传递的觉悟者／773.管理者必须是激情传递的执行者／79三、卓越的领导者不仅要会管理，更要会传递激情／831.管理者传递激情比技术革新更重要／832.激情传递必须建立在理性的基础上／873.传递激情可以在*危难时刻力挽狂澜／100四、激情传递的方式随着领导者个性而变化／1051.把传递激情的管理工作落实到行动上去／1052.激情传递不只在于领导层，而在于所有的组织成员／1083.伟大的追随者大多数是激情传递的信徒／112第三章 四个因素影响激情传递一、真诚地赞赏组织的每一个成员／1171.适当地赞美组织的每一个成员／1172.经常对组织成员翘翘大拇指／1203.不要吝啬对组织成员的赞美／125二、企业管理者对组织成员给予更多的关心与爱护／1281.关1心组织成员的利益／1282.管理者要让下属感知到你的关心／1313.像关注顾客一样关注组织成员／133三、让组织成员觉得自己在组织里非常重要／1391.让每一个组织成员都觉得自己重要／1392.让组织成员感到自己是*重要的一员／1453.自己的组织成员比客户更重要／149四、创造一个舒适的工作环境／1531.给组织成员快乐的工作环境／1532.营造和谐宽松的环境／1593.给组织成员带来一个愉快的工作环境／163第四章 构建完善的激情传递管理体系一、要想传递激情，必须建立对外富有竞争力的薪酬体系／1691.建立企业对外富有竞争力的薪酬体系／1692.两大薪酬体系影响组织成员的激情传递／1793.加强企业对内公平的薪酬体系／185二、构建完善、科学的激情传递动态管理模型／1921.动态管理模型必须系统化、动态化／1922.动态管理模型必须强化企业的预警机制／2023.构建组织成员激情传递反馈评估机制／206三、建立高效的激情传递管理系统／2111.激情传递已经成为人力资源管理的核心内容之一／2122.加强对激情生命周期的管理／2153.搭建起全新的激情管理系统管理模式／218四、构建保证激情传递的企业文化体系／2221.企业文化是激情管理的一个节点／2232.不可忽视企业文化对激情传递的影响／2253.激情传递不是瞬间的一个状态。而是一种持续的文化／230五、用信任来传递激情／2321.不信任是消耗激情传递的*大成本／2322.信任是组织成员100％地传递激情的根基／2373.管理者不信授权，激情根本就无法传递／241参考文献／245后记／250

激情传递-企业成功之路 节选

《激情传递:企业成功之路》内容简介：当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在中国企业诸多问题中，究其原因，*大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是组织成员缺乏执著激情精神。如何才能解决这个问题呢？企业应倡导组织成员从不把组织成员的工作看做是乏味的事情，组织成员从工作和培训中获得更多的意义。让组织成员从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格组织成员所必须承担的责任。

激情传递-企业成功之路 相关资料

插图：思科（Cisco）全球副总裁林正刚曾说，思科的成功不在于技术，而在于管理者将激情传递给组织的每一个成员。可见，仅有战略不能让组织在激烈的竞争中脱颖而出，而具有激情，并且还将激情传递给组织成员的执行者可使组织创造出实质的价值。因此，组织导入激情传递管理理念，就意味着导入了激情传递管理文化。激情传递管理理念是以顾客为中心，提倡不断改进来统一组织成员的思想，以系统的方法为组织成员提供统一的工作和改进方式（DMI-AC模式），这些要求对任何组织都是一种挑战，要求组织在推进激情传递管理战略的过程中，组织要克服各种阻力，学习新方法，并让组织成员接受这种新方法，以应对内外环境的变化。组织要做到这一点，需要改变组织成员的观念和行为。没有做事方法的改变，就不会有结果的改变，激情传递管理作为一种突破性战略，它的引入需要改变组织成员的观念和行为，这就会涉及组织价值观和文化的改变，也会涉及组织结构和体系架构的根本性改变，就会产生强大的变革阻力，它们表现为技术阻力、管理阻力、文化阻力等等。这就要求组织要加强变革管理，通过增强和保持沟通、激励和培训，使组织成员在观念和行为上接受激情传递管理这一新理念。事实上，成功实施激情传递管理，可以立竿见影地给组织带来丰厚回报，那么，对于管理水平相对较低的我国大多数组织来说，如何成功实施激情传递管理呢？以下几个方面的建议，供组织实施过程中进行参考。 后记 为什么几个人做一个人的工作反而更忙？为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？为什么公司制度越来越多，越来越健全，组织成员却不知道该如何完成自己的工作？

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读