物流成本管理 内容简介

本书全面论述了物流成本管理的基础理论与方法，阐述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制等。

物流成本管理 目录

第1章 总论
1．1 物流成本管理概述
1．2 物流成本的构成和分类
1．3 对物流成本的认识
1．4 物流成本管理的相关理论学说
1．5 美国、日本、中国的物流成本核算现状

第2章 物流成本核算
2．1 物流成本核算的目的
2．2 物流成本核算的对象
2．3 物流成本核算的方法及存在的问题
2．4 物流作业成本核算

第3章 物流成本分析
3．1 物流成本分析概述
3．2 影响物流成本的因素
3．3 物流成本的差异分析
3．4 物流作业成本分析
3．5 物流效率分析

第4章 物流成本预测与决策
4．1 物流成本预测概述
4．2 物流成本预测的步骤和方法
4．3 物流成本决策概述
4．4 物流成本决策的方法

第5章 物流成本预算与控制
5．1 物流成本预算概述
5．2 物流成本预算的编制方法
5．3 物流成本控制概述
5．4 物流成本控制的方法
5．5 物流成本控制的途径

第6章 运输成本管理
6．1 运输成本概述
6．2 运输成本核算
6．3 运输费用预算编制
6．4 运输成本决策
6．5 运输成本优化

第7章 仓储成本管理
7．1 仓储成本管理概述
7．2 仓储成本核算
7．3 仓储成本分析
7．4 仓储成本决策
7．5 仓储成本优化

第8章 配送成本管理
8．1 配送成本管理概述
8．2 配送成本核算
8．3 配送成本的控制与分析
8．4 配送成本的优化

第9章 装卸搬运成本管理
9．1 装卸搬运概述
9．2 装卸搬运成本核算
9．3 装卸搬运成本分析
9．4 装卸搬运成本优化

第10章 物流成本绩效评价
10．1 物流成本绩效评价概述
10．2 物流责任中心
10．3 物流责任预算、责任报告和业绩考核
10．4 物流成本绩效评价指标分析
10．5 物流企业绩效综合评价

第11章 供应链物流成本管理
11．1 供应链成本的划分及其影响因素
11．2 基于供应链管理思想的物流成本绩效管理战略
11．3 供应链物流成本控制的途径
参考文献

物流成本管理 节选

《物流成本管理》根据适度运用理论、突出实际操作和运用的原则，全面论述了物流成本管理的基本理论与方法，阐述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、物流成本绩效评价以及供应链物流成本管理学等。
《物流成本管理》注重先进性原则，根据现代物流管理工作的要求，注重学习应用*新的物流成本管理理论、操作方法和手段。注重多样性原则，每章节提供了知识目标、技能目标，穿插了知识拓展和大量的典型案例，每章后附有小结、思考练习题以及实训项目。《物流成本管理》具有科学性、系统性、知识性、实用性等特点，适合作为物流管理专业以及相关专业的教材，也可以作为企业从事物流成本管理及相关人员的参考书。
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物流成本管理 相关资料

①通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。
长期以来，由于现行会计制度将物流成本的各个构成部分分散在众多的成本费用项目中，从当前的账户和会计报表中，人们很难甚至根本无法看清物流耗费的实际状况，因此物流成本一直没有引起人们的关注。而实际上，物流成本在不同行业中占产品成本的比例一般都在15％～30％范围内，有的甚至高达40％，成为制造业仅次于原材料成本的第二大成本。挖掘物流成本的潜力，是企业降低成本、创造更多利润的途径。而对企业物流成本进行全面细致的核算，描绘企业物流成本的全貌就成为达到上述目的的基础工作。
②通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。管理的重点在于经营，经营的重点在于科学的决策，而决策的重点在于充分、真实、完整的信息。只有信息充分，才能根据实际情况对企业的现状和存在问题进行分析并提出备选方案；也只有信息充分，才能对备选方案进行比较，寻找投入产出比最高的方案。
③按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的绩效。当前，很多企业在进行内部责任成本核算，并制定了产品或服务的内部转移价格，其目的就是进行绩效考核，提高各部门的成本意识和服务意识。对物流相关部门进行考核，就需要企业物流成本利润相关数据。

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