跨国共生 本书特色

 一位有着15年国有大型企业领导经历、15年跨国企业管理经验的高层管理者 为您揭秘一个成功的跨国企业在中国的成长历程 对跨国公司本土化、本土公司国际化都有着更深刻地认识  跨国共生： 一位亲历者的管理笔记     德鲁克先生有言：管理就是实践。     此语可谓一语中的、入木三分。市面上充斥着各种各样的管理书籍，但大多出 自专家、学者、研究者之手，其中不乏经典之作，但也有不少的分析与推论与企业 实际隔膜很深，此无他，从外面看与同里面看本来就是异样的风景。     所以，人们对管理实践者的著述充满了更多的期待，因为管理者每时每刻都要 面对众多挑战，这些挑战来自企业自身、市场环境以及突发事件带来的变化，来自 企业生存和发展所依赖的生态系统的吐故纳新，实践者眼中的管理，如同“太阳每 天都是新的”。     但管理实践者著书立说也实在有些言易而行难，首先，工作太忙，无暇顾及； 其次，  “身在庐山”，很难跳出企业看管理；再有，缺乏总结、挖掘、提升的具体 路径。如何深入总结广大管理者的实践?这也是智囊传媒一直思考和着手解决的问 题。  “智囊管理研究院”的建立以及智囊传媒与机械工业出版社联手打造“智囊丛 书”，其目的之一就是帮助企业一线的管理者挖掘、归纳、总结、提升他们宝贵的 管理实践，汇聚众多管理者的困惑、经验、方法。  《(跨国共生：一位亲历者的管理 笔记》作为“智囊丛书”中的一本终于出版了，柳永茂先生在这本书里把他15年的 国有大型企业领导经历和15年的跨国企业高层管理经验，以一种“管理札记”的方 式与广大读者分享。     在此，我们期待有更多的管理者充分利用我们搭建的这个平台，  “智囊丛书” 也会出版更多企业一线管理者的书籍，我们相信，这些根植于实践的管理著述更容 易让读者感同身受，其文耐读，其理易懂，其方法好用。 跨国共生：   一位亲历者的管理笔记     跨国公司在中国的本土化过程并不是 一帆风顺的，跨国公司如何才能更好地适 应中国国·情，迅速在中国扎根?     在打造中国自己的跨国公司的过程中， 我们能从成功的外国跨国公司那里学到些 什么?本土企业如何才能在竞争中生存壮 大，立于不败之地?     作为中国飞速发展时期的亲历者，本 书作者拥有15年的国有大型企业领导经历 和15年的跨国企业高层管理经验。在本书 中，他讲述了诺维信这个著名的跨国公司 如何进入中国并发展壮大的经历，介绍了 跨国公司本土化的成功经验、先进的经营 理念和可持续发展战略，指出了中国企业 和跨国公司的差距。无论是外国企业还是 中国企业，都能从本书中获益良多。

跨国共生 节选

nbsp; 一
    诺维信在中国投资已经整整13年了，在中国的投资是诺维信历史上*大
的海外投资。目前中国已是仅次于美国的诺维信公司的全球第二大市场。
    经过十多年的努力。我们在中国建立了从研发到生产、销信的完整体系，
取得了骄人的业绩。我们拥有中国员工近千人。我对许多人说过，我们取得的
这些令人瞩目的成绩是因为我们有一批优秀的中国员工。我也曾说过，天津工
厂取得了优异的成绩，我们应该让其他国家的员工到天津来接受培训。
    诺维信的生物技术使中国的工厂和企业获益匪浅。公司责任是诺维信运营
过程中不可或缺的一部分，正是基于此，我们与中国政府和企业在发展可再生
能源、节省能源和减少污染上进行了广泛的合作。中国政府和社会已经意识到
了这些合作的积极影响。
    现在，是到了对这一历史进程进行总结的时候了。令人欣喜的是，柳永茂
 先生的《跨国共生：一位亲历者的管理笔记》已经问世，他已经走在了前头。
柳先生是诺维信在中国发展历程的亲历者，虽然这本书只是从他个人的角度进
行的著述，但我相信它是这个发展过程的忠实记录。
    我与柳先生相识多年，我一直对他的创造性的工作、对他的忠诚和敬业怀
有敬意。他不仅是这一过程的组织者之一，也是一个对跨国公司在中国的经营
有着特殊兴趣的尽职的研究者。
    我非常感谢柳先生的研究和著述，感谢他把真实的诺维信介绍给了中国读
者。希望中国读者能从《跨国共生：一位亲历者的管理笔记》中受益，与我们
其享可持续发展的成果。
诺维信公司全球首席执行官
 前言  跨国公司到底能让我们学到什幺
    ——我有一种把看到的、听到的、想到的都写下来的冲动。
    加入跨国公司以后，我一直面临一个问题，即如何认识跨国公司。*先使
我产生思考的是，有人说：“你要成为狼，就要与狼共舞。”之后，我在媒体上
看到“我们就是要做中国的狼!”“我们还要把狼窝建到美国去。”我想这何必
呢。我赞成商务部跨国公司研究中心主任王志乐教授的“向跨国公司学习，与

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