创新的羸利模式 本书特色

真正的好企业，并不畏惧竞争和挑战， 只要能够永远心存危机感并不断奋进。只 要能够不断创新保持自己的行业领先地 位，竞争只会使其更出色，挑战只会让其 更发展。     阿里巴巴：成功一定有方法，失败一定有 原因。当被问及成功关键时，马云说阿里巴巴 的成功关键：在正确的方向上坚持。找到正确 的方向。就迈出了通向成功的坚实一步。     分众传媒：用生动的视频广告代替呆板的 平面广告。分众传媒企业的理念和经营定位是 不断的推陈出新，在不破不立的创新中寻求市 场的‘‘盲点”，满足市场的需求。在引导市场 走向的同时，保持自己持久的生命力。     盛大网络：在动态的网络游戏产业竞争中 及时地调整策略，实现创新模式的转变。盛大 这个总是颠覆业界规则的网络游戏公司，却一 直能在竞争中居于行业领先地位。     腾讯科技：其商业模式正是以lM为核心， 以QQ为平台，低成本地扩张至互联网增值服 务、移动及通信增值服务和网络广告。游戏、 门户、娱乐、搜索、电子商务……腾讯开辟了 未来发展的广阔道路。     奥康皮鞋：1998年1月8日奥康集团** 家专卖店上塘专卖店开业，这是中国皮鞋业首 家专卖店，由此引领了中国皮鞋业的营销模式 变革。不想当将军的士兵不是好士兵，对于企 业亦是如此。想要做百年老店，打造长久不衰 的品牌，企业仅仅在产业链低端游走，目标肯 定不会实现，这也是“有追求”企业的**素 质．是引发奥康寻求改变的直接动因。     比亚迪：从电池领域向汽车领域的战略转 移，更多的是价值创新，而非仅仅是产业创新。 比亚迪在电池研发技术等核心能力的关键要素， 在汽车业中得到继承。因此，这并不是简单的 行业转移，而是一种价值创新。

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