短命 一个两岁公司衰亡的细节与解析 本书特色

这是一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。真实事件，层层剖析，把握病理，警示后人。*好的学习来自于别人的教训！昔日管理者，今日大学教师，鲜活案例课堂讲授，师生联手分析解剖，共同感悟管理之道。人物生动丰富，情节离奇曲折，故事耐人寻味，分析鞭辟入里。任何漠视人性和管理的公司，都难逃短命的结局，这是基业长青的另类读本。一本不可能不畅销的*新经典案例，对管理者与员工具有同样的震撼力，这些都构成了本书独特的价值，完全值得细细品读。

短命 一个两岁公司衰亡的细节与解析 目录

引言 教师献身说法坦陈失败经验，学生解剖个案感悟管理之道**回 猴子当上部门主管，公司诸动物图谱亮相讨论招聘只是起点应聘中要把握**印象新员工要懂得“蘑菇定律”

短命 一个两岁公司衰亡的细节与解析 节选

这是一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。真实事件，层层剖析，把握病理，警示后人。*好的学习来自于别人的教训！昔日管理者，今日大学教师，鲜活案例课堂讲授，师生联手分析解剖，共同感悟管理之道。人物生动丰富，情节离奇曲折，故事耐人寻味，分析鞭辟入里。任何漠视人性和管理的公司，都难逃短命的结局，这是基业长青的另类读本。一本不可能不畅销的*新经典案例，对管理者与员工具有同样的震撼力，这些都构成了本书独特的价值，完全值得细细品读。　　这是一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。本书的*大价值不仅在于对公司失败的原因把脉病理，警示后人，而且更在于它的鲜活与真实。　　案例事件本身是真实的。这家公司背靠一家实力雄厚的上市公司，但从高薪招聘组建开始，到因种种原因矛盾激化而偃旗息鼓，前后不到两年时间。个中细节，的确发人深省。　　课堂教学本身是真实的。昔日的管理者，今日成了大学教师，作为教学方法的创新，整个事件被演化成案例搬上了讲台。老师仅仅提供事件的内容、过程和细节，分析解剖则几乎由学生独立完成。　　学生剖析本身是真实的。心理学和管理学专业的一百多名学生，用他们旁观者的视角、年轻人的激情以及所掌握的专业知识，对事件进行了鞭辟入里地分析。书中学生们的发言是完全真实的记录，不仅让读者能够切身感悟管理之道，而且许多观点和结论令人震撼。　　出于众所周知的原因，本书隐去了当事人的真实姓名，代之以各种动物的名称，这使你在阅读方面更加轻松自然，特别是在体例、情景和节奏上的安排更是别出心裁，独具匠心。这些都构成了本书独特的价值，完全值得细细品读。

短命 一个两岁公司衰亡的细节与解析 相关资料

书摘让我们先从介绍整个事件的核心人物猴子说起。事件发生那年，猴子31岁。他曾经在多家媒体做过编辑、记者等职，但在所有媒体都只能算是兼职，干的时问都不长。他当时更确切的身份是一位从事自由写作的作家，已经出版了20多本书。有的书还在中国香港、台湾地区甚至日本等地出版。 猴子主要从事两性问题的研究，著作也多是关于两性问题的，曾经应约为二三十家媒体撰写过专栏，小有名气。 2000年夏季，猴子辞掉上一份在媒体的工作已经半年了，这半年里他一直赋闲在家，自由写作。闭门写作时间长了，猴子便动了再出去工作的心思，于是就和一些朋友说了此事．让他们有机会帮忙给介绍一下。 一天，猴子的一位朋友打来电话，说：《北京青年报》上有一则招聘启事，《A》月刊全面招聘，包括执行主编。朋友还在电话里说．报上的招聘启事很让人奇怪，要求编辑们都具备硕士学历，而执行主编却只要求本科学历。 猴子当时只有一个夜大的大专学历。但那位朋友鼓励猴子说：像你这样有这么多媒体经验，又有这么强写作能力的人没有几个，你应该去应聘。 猴子想，寄封应聘信只是几毛钱的事儿，不会损失什么。于是决定试一试。 猴子最终也没有看到那则招聘启事，是朋友在电话里告诉了猴子邮寄简历的地址，在北京最南边的一个大院儿里。当时，猴子脑子里瞬间闪过一个破旧大杂院里几间小平房的情景。 朋友分析说，这是一家刚被私人公司买断的杂志，否则不会全面招聘。招聘启事上还要求应聘者自报期望的工资数目。猴子问应该索要多少工资合适，朋友说，最少月薪8000元，开价开到一万。猴子是一个“没怎么见过钱”的人，怕把人家吓跑了，便决定只要8000元。 其实猴子并没有太重视这事儿，只是用一页信纸，很潦草地写了封信过去，提到自己在多家杂志社做过，出版过20多本书，然后留下了家里的电话。 求职信寄走后，半个月也没有消息

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