战略管理概念与案例(工商管理经典译丛) 本书特色

《战略管理·概念与案例(第8版)》是由希特、R·杜安·爱尔兰和霍斯基森共同编著，中国人民大学出版社出版发行的。

战略管理概念与案例(工商管理经典译丛) 目录

第I篇 战略管理的输入第1章 什么是战略管理案例波音与空中客车：商用飞机生产的全球霸权之争竞争格局战略聚焦苹果：用革新创造技术趋势并保持竞争优势超额利润的行业组织模型战略聚焦Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境超额利润的资源基础模型愿景和使命利益相关者战略领导者战略管理过程第2章 外部环境：竞争与机遇案例沃尔玛面临的环境压力总体环境、行业环境和竞争环境外部环境分析总体环境的细分战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力？行业环境分析解读行业分析战略群组战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端竞争对手分析伦理思考第3章 内部组织：行动、资源和能力案例应对创新与效率之间的对立内部组织的分析战略聚焦现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢？资源、能力和核心竞争力战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉建立核心竞争力外包竞争力、优势、劣势和战略决策第II篇 战略行动：战略规划第4章 建立并维持竞争优势案例惠普和戴尔的竞争：战斗正酣竞争性对抗模型竞争者分析竞争性行动和竞争性反应的驱动力战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家？竞争性对抗战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动攻击的可能性反击的可能性竞争动态第5章 业务层战略案例从PetFood到PetSmart顾客：与业务层战略的关系业务层战略的目的业务层战略的类型战略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必须更努力战略聚焦Zara：整合硬币的两面第6章 公司层战略案例宝洁公司的多元化战略多元化的层次多元化的原因创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化非相关多元化战略聚焦经营层面和公司层面的相关性：Smith&Wesson和Luxottica战略聚焦非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值价值不确定的多元化：动机与资源降低价值的多元化：管理人员的多元化动机第7章 收购与重组战略案例愈演愈烈的跨国界收购趋势合并和收购战略的风行实施收购的原因战略聚焦甲骨文一系列的横向收购以及CVS的纵向收购阻碍收购获得成功的因素有效的收购重组战略聚焦戴姆勒—克莱斯勒——一桩失败的合并案第8章 国际化战略案例上海汽车工业集团：迈向全球市场识别国际化机遇：开展国际化战略的动力战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗？国际化战略环境趋势国际市场进入模式的选择战略聚焦世界上*大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗？战略竞争结果国际环境中的风险第9章 合作战略案例IBM公司的合作战略作为合作战略主要类型的战略联盟战略聚焦柯达的成功合作业务层合作战略战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹公司层合作战略国际合作战略网络合作战略合作战略所带来的竞争风险对合作战略的管理第III篇 战略行动：战略执行第10章 公司治理案例不断加强的公司治理如何影响CEO的生活？所有权和经营权的分离所有权集中董事会管理者报酬战略聚焦管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东和政府监管者的目标公司控制权市场国际公司治理战略聚焦激进主义股东进攻传统上关注于利益相关者资本集中的日本大公司治理机制和伦理行为第11章 组织结构与控制案例通用电气可能会有战略和结构改变吗？组织结构和控制战略聚焦增加工作自主性：可以提高业绩和工作满意度的结构方式？战略和结构的关系战略和组织结构的发展模式战略聚焦施乐公司的全球地理区域结构实施业务层的合作战略实施公司层的合作战略实施国际合作战略第12章 战略领导力案例这份工作我能做多久？CEO和高层决策领导者的短暂任期战略领导力及其类型战略聚焦道格·科南特：为金宝汤公司带来有效的战略领导力高层管理者在公司的角色管理者继承与接替关键战略领导行动战略聚焦接下来是什么？未来的战略领导力第13章 战略性创业案例谷歌创新创业和创业机会创新创业者国际化创业内部创新战略聚焦Razr手机的优势：摩托罗拉的研发和创新实施内部创新通过合作战略创新战略聚焦全食食品公司能否通过人造食品获得创新？通过收购获得创新通过战略性创业创造价值案例研究准备一次有效的案例分析案例1 AMD与英特尔：竞争的挑战案例2 波音：重新界定战略,管理竞争市场案例3 家乐福在亚洲案例4 戴尔：从一家低成本的个人计算机制造商成长为一家创新型公司案例5 福特汽车公司案例6 杰克·韦尔奇和杰弗里·伊梅尔特：通用电气在战略、风格和文化上的延续与改变案例7 增长的中国家装市场：家得宝是否应该进入,或者是否具备后发优／劣势？案例8 华为：思科的中国对手案例9 汉莎航空：走向全球化,怎样解决复杂性？案例10 微软的多元化经营战略案例11 雀巢：在成熟市场持续增长案例12 太阳微系统公司译后记

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