奥运之年十二大品牌之伤 本书特色

本书通过反面展示2008年十二个大品牌的“伤口”，为广告界和品牌界提供了深度反思的机会，为刚刚过去的奥运之年提供了年度品牌大检阅。
北京大学新闻与传播学院副院长、广告学系主任、教授、博导 陈刚
本书对2008年奥运之年十二个大品牌所受不同程度的伤害进行了深刻的点评，不仅对高校，而且对实战人士都有一定的启发意义。
南开大学继续教育学院院长、商学院教授、博导 白长虹
抓住时机，从另一个视角将2008年的多事品牌集中在一起加以分析、解读。既记录了一些历史，又展示了一点未来，值得借鉴。
厦门大学新闻传播学院副院长、教授、博导 黄合水

奥运之年十二大品牌之伤 内容简介

刚刚过去的2008年是个天灾不断、人祸连连的年份，品牌业亦是如此。“天灾”和“人祸”是一对悲情兄弟，他们彼此相生，在一定条件下可以互相转化。“天灾”往往触发成“人祸”，“人祸”常常演绎成“天灾”。但不管是“天灾”还是“人祸”，归根到底还是“人祸”。2008年品牌业的“天灾”是对中国本土品牌生存能力的考验，“人祸”则是对中国本土品牌管理者运作能力的挑战。
如何让广告和品牌在繁荣中远离虚假，远离“天灾”和“人祸”，是摆在所有有社会责任感的广告人面前的重大课题，这个课题贯穿着广告改革开放三十多年来在中国发展的整体脉络。
本书是一次年度品牌的大检阅，着重对2008年发生重大伤害的十二大品牌进行介绍和点评，涉及的品牌有：万科、汇源、五谷道场、三鹿、蒙牛、家乐福、康师傅、刘翔、恒源祥、百年润发、百度、国美。
这个年度由于其特殊性，检阅的意义深远。文中叙述通俗易懂，剖析深入浅出，对于广告和品牌界的实战人士，以及广大广告和品牌的爱好者都有很深刻的启迪意义。

奥运之年十二大品牌之伤 目录

前言一
前言二
**章 万科：从“地震”到“寒冬”
第二章 汇源并购：人为刀俎，我为鱼肉
第三章 五谷道场：沉浮三年间
第四章 三鹿：一个“支点”翘死一个行业
第五章 蒙牛：危机之后 涅槃重生
第六章 家乐福，迷失在奥运的“十字路口”
第七章 康师傅：深陷多重门，品牌救赎之路安在？
第八章 刘翔个人品牌的伤与痛
第九章 恒源祥：将恶俗进行到底？
第十章 “100年润发”的品牌突围之困
第十一章 众里寻他千百度，蓦然回首，却在地沟处
第十二章 国美电器的年末之痛
后记

奥运之年十二大品牌之伤 节选

《奥运之年十二大品牌之伤》通过反面展示2008年十二个大品牌的“伤口”，为广告界和品牌界提供了深度反思的机会，为刚刚过去的奥运之年提供了年度品牌大检阅。北京大学新闻与传播学院副院长、广告学系主任、教授、博导 陈刚。《奥运之年十二大品牌之伤》对2008年奥运之年十二个大品牌所受不同程度的伤害进行了深刻的点评，不仅对高校，而且对实战人士都有一定的启发意义。
南开大学继续教育学院院长、商学院教授、博导 白长虹
抓住时机，从另一个视角将2008年的多事品牌集中在一起加以分析、解读。既记录了一些历史，又展示了一点未来，值得借鉴。
厦门大学新闻传播学院副院长、教授、博导 黄合水

奥运之年十二大品牌之伤 相关资料

第一章 万科：从“地震”到“寒冬”
案例评析
一、重大事件发生后的事件营销意识的淡薄
汶川特大地震之后，社会各界纷纷出资出力予以援助，而企业界也掀起了捐款与捐助物资的热潮，这样的行动对于企业来说有双重意义：一方面，面对这样的国难，作为国家的经济主体，企业有必要也有义务承担相应的社会责任；另一方面，在这样震惊世界的事件发生之后，一个优秀的品牌应该具有事件营销意识，通过积极的行动，赢得媒体和消费者的好感，从而提升自己的品牌形象。
所谓事件营销，是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。
然而，就在各家企业纷纷出巨资援助灾区的同时，万科作为中国房地产届的领军企业只捐出了220万元的善款。鉴于房地产作为一项高利润产业以及万科在2007年超过532亿元的销售业绩，220万元的捐款显示出万科在事件营销方面意识淡薄，非但没有起到很好的广告效果，相反，相比于其他大手笔的企业，万科品牌价值遭到磨损。然后，拥有王老吉品牌的加多宝集团却在这次事件中显示了优秀的事件营销能力，为万科上了生动的一课。

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