先是人,然后是资源 内容简介

中国企业在改革开放的几十年里取得了举世瞩目的成绩，但同时也伴随着焦虑和彷徨。尤其是在当今世界，人才是一个组织的生命，是创新发展的核心。如今对人才的渴望和优秀人才的不断流失，使中国企业面临着一个既新且老的问题：我们如何管理我们的人才，如何将人才作为一种资源去开发?如何*大限度地发挥人的潜在价值?答案就在本书中!
　 本书以大量的**手资料，通过精选扬弃，细致翔实地剖析IBM、Intel、联想等500强公司人力资源管理方面的精髓，以实证的方式反问企业在人才管理方面存在的大量问题，还为读者提供了诸多有效模型和解决方案。本书对企业管理者、培训师、人力资源开发人员、业务经理有很好的指导和帮助作用。

先是人,然后是资源 目录

编辑手记
序先是人，然后是资源
IBM　巨人的引人之舞
蓝色的诱惑
给大脑贴上蓝色标签
金钱不是万能的
学会在蓝色海洋里游泳
人力资源经理谈招聘
CISC0快，公司的御人之道
招聘总动员
共享远景
文化为王
培训使我们增值
人力资源经理谈人力资源
摩托罗拉　尊严的历程
厚德载人
肯定个人尊严
摩托罗拉大学不简单
人力资源经理谈人力资源
联想　没有天花板的天空
　为何去联想工作
　如何做合格的“联想人”
　不一样的管理
　与企业共同成长
　联想管理学院
　人力资源经理谈招聘
北电网络　信任是管理的真谛
　为真正的人才铺路
　不只用钱关心员工
　消除级别的妙处
　成为行动巨人
　人力资源经理谈人力资源
Intel “偏执狂”如何“理才”
　“偏执狂”如何“理才”
　培养“偏执狂”的过程
　六种价值观
　人力资源经理谈人力资源
附录国内人力资源的几个趋势

先是人,然后是资源 节选

IBM　巨人的引人之舞
　　蓝色的诱惑
一位在IBM中国区工作了5年的女经理用一句话概括她在IBM的感觉：“如果我要离开IBM公司，我就不会在IT业做了。”这位在日本学日语专业，在来IBM之．前有志于从事文化工作的年轻女士的回答隐含着这样一句潜台词：在IT业没有像IBM这样让她心动的公司。
在IBM，无论是白种人、黄种人、黑种人还是身体有缺陷的人，他们始终给人一个统一的感觉：健康的自信，一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无理的自信。这种自信不但让对方感到很得体，也会使与之交往的人产生一种信赖。IBM的文化陶冶出了这样的员工界面，这增加了我想进一步了解IBM的兴趣。计算机是高科技的前沿阵地，在中国计算机产业高速发展的过程中，我们不止一次听到人们对人才求贤若渴的声音，北大方正突破陈规，引用空降兵不失为一例。但是一个人的力量毕竟有限，企业的希望寄托在某一个人身上就说明这个企业还未发展成熟。企业员工的整体素质决定了企业的素质，寻找一种让所有员工成长和肩负企业命运的方式，是企业管理的*高境界。
　　……

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读