经理人员管理会计 本书特色

突然如何在信任危机中轰然倒闭？面对数码科技，柯达如何应对？商场应该以成本定价还是以市场定价？麦当劳究竟有没有健康的成本替代方案？如何计算一家小企业的安全边际？完全成本计算法对尼桑公司有怎样的不良影响？易贝公司如何缓解过量库存的压力？如何让管理变得多元化和科技化？奶制品公司怎样利用作业成本法计算成本？
三位管理会计领域的世界顶级专家，为经理人员、mba学生打造的精英版教材，有破：打破管理会计教材“会计术语+数学公式”的写作范式，有立：创立务实的角度，涵盖各行业100多个真实案例。

经理人员管理会计 内容简介

本书为mba管理会计专业用书。全书系统介绍了管理会计的基础理论知识，以及管理会计的实践案例。
本书内容由浅入深、循序渐进、理论与实践相结合，其中丰富的商务案例让读者能够将抽象的概念还原为具体的实例。本书中所引用的案例来自于各行各业——服务业、制造业、零售业、非赢利组织等，对于未来的管理者来说，这是不可多得的掌握管理会计知识的优秀教材。

经理人员管理会计 目录

第1章　管理会计与商业环境
　1.1　全球化
　1.2　战略
　1.3　管理工作与企业对管理会计信息的需求
　1.4　管理会计与财务会计的比较
　1.5　公司组织结构
　1.6　过程管理
　1.7　商务科技
　1.8　商业道德的重要性
　1.9　公司治理
　1.10　企业风险管理
　1.11　注册管理会计师
　本章小结
　专业术语
　概念题
　练习题
　问答题
　研究与应用
第2章　成本术语、概念和分类
　2.1　成本分类
　2.2　产品成本与期间成本的比较
　2.3　财务报表上的成本分类
　2.4　产品成本流转
　2.5　按性态分类的成本
　2.6　按分配到成本对象的方式分类的成本
　2.7　按与决策的关系分类的成本
　本章小结
　回顾问题：成本术语
　专业术语
　概念题
　练习题
　问答题
　案例
　研究与应用
第3章　系统设计：分批成本计算法
　3.1　分步成本计算法和分批成本计算法
　3.2　分批成本计算法概述
　3.3　分批成本法的深入实例
　3.4　分配不足或分配过度的制造费用
　3.5　制作一份损益表
　3.6　服务公司的分批成本计算法
　3.7　信息技术的应用
　本章小结
　回顾问题：分批成本计算法
　专业术语
　附录3a：预计制造费用分配率与容量
　概念题
　练习题
　问答题
　案例
　研究与应用
第4章　成本性态的分析与应用
　4.1　成本性态模型
　4.2　混合成本分析
　4.3　贡献式损益表
　本章小结
　回顾问题：成本性态
　专业术语
　附录4a：利用exce1电子表格进行*小平方回归计算
　概念题
　练习题
　案例
　研究与应用（附录4a）
第5章　成本-产量-利润的关系
　5.1　成本-产量-利润（cvp）分析的基本
　5.2　保本点分析
　5.3　本-量-利分析与成本结构的选择
　5.4　销售佣金的构成
　5.5　销售组合
　5.6　本-量-利分析的假设
　本章小结
　回顾问题：本-量-利关系
　专业术语
　概念题
　练习题
　问答题
　案例
　研究与应用
第6章　变动成本计算法：企业管理工具
　6.1　完全成本计算法与变动成本计算法概述
　6.2　完全成本计算法与变动成本计算法下损益表数据的比较
　6.3　收益数据的深入比较
　6.4　产量变化对净经营收入的影响
　6.5　成本计算法的选择
　本章小结
　回顾问题：比较变动成本计算法与完全成本计算法
　专业术语
　概念题
　练习题
　问答题
　案例
第7章　作业成本法：帮助管理者决策的工具
　7.1　作业成本计算法概述
　7.2　作业成本计算法下的成本处理
　7.3　作业成本计算系统的设计
　7.4　作业成本法原理
　7.5　传统产品成本与作业成本的比较
　7.6　建立生产过程改进目标
　7.7　作业成本计算法与外部报告
　7.8　作业成本计算法的局限性
　本章小结
　回顾问题：作业成本计算法
　专业术语
　附录7a：作业成本法分析
　附录7a小结
　回顾问题：作业分析报告
　附录7a专业术语
　概念题
　练习题
　问答题
　案例
　研究与应用
第8章　利润规划
　8.1　预算编制的基本框架
　8.2　全面预算的制定
　本章小结
　回顾问题：预算计划
　专业术语
　概念题
　练习题
　问答题
　案例
　研究与应用
第9章　标准成本和平衡计分卡
　9.1　标准成本——例外管理
　9.2　设定标准成本
　9.3　差异分析的一般模型
　9.4　直接材料差异的计算
　9.5　直接人工差异的计算
　9.6　变动制造费用差异的计算
　9.7　差异分析和例外管理
　9.8　标准成本在跨国公司的应用
　9.9　基于标准成本控制的评价
　9.10　平衡记分卡

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