我用K线赢利 本书特色

销量突破150万册的领导力经典
　　领导力就是动员大家，为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
　　领越领导力研修，成为卓越领导者值得信赖的学习方法。

我用K线赢利 内容简介

本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
　　今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。
　　本书的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长，作者写这本书就是要帮助你开发你的领导力，带领其他人达到他们从未到过的境界。

我用K线赢利 目录

第1部分　领导者要做的，追随者所期望的
　第1章 卓越领导的五种习惯行为
领导机会无处不在
卓越领导的五种习惯行为
领导的十个使命
第2章　信誉是领导力的基石
人们想从领导者身上看到的是什么
信誉是基础
第2部分　以身作则
　第3章 明确理念
找到你的声音
形成共同的理念
反馈与行动：明确理念
第4章 为他人树立榜样
把共同的理念具体化
教人实践理念
反馈与行动：树立榜样
第3部分　共启愿景
　第5章　描绘愿景
想象各种可能的情况
找到共同的目标
凝神倾听
找到他人认为有意义的事
找到人们为之献身的理由
在飞速变化的年代保持前瞻性
反馈与行动：描绘愿景
　第6章　感召他人
诉诸共同的理想
激活愿景
反思与行动：感召他人
第4部分　挑战现状
　第7章　猎寻机会
把握主动权
磨炼观察力
　第8章　试验和冒险
打打小胜仗
从失败中吸取教训
反馈与行动：试验和冒险
第5部分　使众人行
　第9章　促进团结协作
营造一种信任的环境
促进合作关系
反馈与行动：促进团结协作
第10章 让他人发展壮大
强化自我决策机制
发展能力，增强自信
反馈与行动：让他人发展壮大
第6部分　激励人心
　第11章 认可他人的贡献
期待发挥*佳水平
使认可个性化
反馈和行动：认可他人的贡献
第12章庆祝胜利
创造一种集体主义精神
反馈与行动：庆祝胜利
第7部分　领导
　第13章　领导是每个人的事
你是组织中*重要的领导者
领导是可以学会的
领导者与众不同
首先要领导你自己
领导力感召着我们去追求更高的目标
谦卑是骄傲的良药
领寻机会就在眼前
生活中获得成功的秘诀

我用K线赢利 相关资料

库泽斯和波斯纳所归纳的卓越领导者的习惯行为，不仅是理论上的推演，更重要的是从无数的领导场景和领导实践中总结出来的。书中提炼出的领导的十个使命思路清晰，配合五种领导行为，就像路线图一样有很强的可操作性。
　　 ——刘峰　中国国家行政学院政治教研部主任、教授、导；中国领导科学研究会副会长
领导力方面的书数不胜数。但被人们关注的时间都不长。《领导力》却经久不衰，因为它建立在广泛调研的基础上，非常实用。相信我，库泽斯和波斯纳的观点非常可信。
　　　　　——汤姆•彼得斯　管理学权威，汤姆•彼得斯公司的创始人；《追求卓越》作者
对于许多领导或渴望领导他人的人来说，《领导力》一书是一本不可缺少的指南。库泽斯和波斯纳又一次给我们提供了在动荡年代如何应对挑战、卓越领导极好的学习资源。
　　　　——弗兰希斯•海斯本　leader to leader学院主席；美国girl scouts前首席指行官
这是一本讲述“人”的有意思的书。库泽斯和波斯纳知道，只有靠人，公司和组织才能得到快速发展。他们用有趣的故事、独到的研究、可信的原则、实用的技巧指导我们成为伟大的领导及杰出的人才。已经读过上一版了？我也是。再读一下新版吧。

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