采购成本控制与供应商管理 本书特色

超10000小时培训经验
　　直指降低成本的关键
　　云南白药董事长王明辉，正泰集团董事长南存辉，百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。
首先强调了战略采购的思想，然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识，采购中的质量改善、库存控制，供应商关系策略，供应商的选择与认可、评估与激励等内容。本书内容翔实，形式活泼，实用性强，同时配以生动的案例，能使读者轻松地掌握书中的内容。
　　企业与企业之间的竞争更多地体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的采购技术与方法，将为企业创造新的效益。有限的阅读时间就应该花在《采购成本控制与供应商管理》这样有价值的书上。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——王明辉　云南白药集团股份有限公司董事长
　　专业、系统、生动、务实！本书案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活生生地演绎，读者拿来就用非常务实。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——方洪志　正泰电器股份有限公司采购总经理
　　战略采购的思想在本书中贯彻得淋漓尽致，尤其是供应商关系策略以及供应商选择与认可、评估与激励的内容，都能让专业人士深受启发！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——郭少华　美赞臣营养品有限公司亚洲采购经理
　　商品采购是供应链管理中至关重要的一环，尤其对于零售连锁企业。本书作者周云凭借其深厚的专业功底与实战经验，为读者传递了先进的采购理念和实用的采购成本控制与供应商管理技巧，真正是开卷有益！
　　　　　　　　　　　　　　　　　——彭小海　北京华联综合超市股份有限公司董事长
　　本书提供了一整套非常实用的采购管理方案，既能帮助企业降低采购总成本，也将推动中国企业关注整个供应链的社会责任，*终形成精益又绿色的采购与供应链体系。
　　　　　　　　　　　　　　　　——周卫东　bsr商务社会责任国际协会中国总裁
　　本书对英惠尔这样的中小型企业非常有用，能够帮助我们在采购作业与供应商管理方面少走弯路，通过科学的方法获取*低的采购总成本。
　　　　　　　　　　　　　　　　——任泽林　北京英惠尔生物技术有限公司董事长

采购成本控制与供应商管理 内容简介

通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉，使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。本书将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是非常有价值的参考书。

采购成本控制与供应商管理 目录

前言
第1章　采购系统与流程优化
　1.1　从两句名言谈起
　1.2　传统采购的四大误区
　1.3　从传统采购到战略采购
　1.4　战略采购的四个关键特征
　1.5　采购的核心价值
　1.6　先进的采购管理系统
　　1.6.1　采购策略的核心要素
　　1.6.2　先进的采购管理系统
　1.7　采购组织设计与能力建设
　　1.7.1　采购的管理职责
　　1.7.2　采购组织设计与分工
　　1.7.3　采购人员的能力建设
　1.8　采购流程设计与流程优化
　　1.8.1　采购流程的设计
　　1.8.2　采购流程的优化
第2章　常用的采购技术
　2.1　采购人员**的财务知识
　　2.1.1　不可不懂的利润表
　　2.1.2　利润增加的两种途径
　　2.1.3　降低成本对利润增长的贡献更大
　2.2　价值分析（va）与价值工程（ve）
　　2.2.1　va与ve简介
　　2.2.2　va与ve的概念与原则
　　2.2.3　va与ve提高价值的基本途径
　　2.2.4　va与ve的实施步骤
　　2.2.5　va与ve的十大思考方向
　　2.2.6　va与ve活动成果评价
　2.3　建立价格信息体系
　　2.3.1　为什么要建立价格信息体系
　　2.3.2　建立价格信息体系的三种方式
　　2.3.3　价格信息体系的三份关键资料
　2.4　掌握成本分析的三个步骤
　　2.4.1　分析本公司产品的成本结构
　　2.4.2　制定本公司的分解报价表
　　2.4.3　重点关注总成本分析
　　2.4.4　价格的市场影响因素
　　2.4.5　供应商报价方法及依据
　　2.4.6　如何处理相同报价
　　2.4.7　如何处理垄断供应
　2.5　其他常用的采购技术
　　2.5.1　规模经济
　　2.5.2　学习曲线
　　2.5.3　批量采购
　　2.5.4　期货采购
　　2.5.5　联合采购
　　2.5.6　合同管理
　　2.5.7　库存控制
　　2.5.8　供应商辅导
　　2.5.9　谈判技巧
第3章　采购中的质量改善
　3.1　质量与质量管理
　　3.1.1　质量概念的变迁

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