人力资源战略规划 内容简介

由于企业在组织生命周期的不同阶段有着不同的矛盾和特点，因此其人力资源战略规划的重心和采取的措施也有所不同，组织必须根据自身的条件和所处的环境，不断地调整人力资源战略，才有可能实现可持续发展。在全球经济一体化进程日益加快及以信息技术为代表的高新技术迅猛发展的今天，组织系统的弹性化和生产的柔性化特征越来越显著，对于置身于21世纪知识经济时代的企业组织而言，其所面临的生存和竞争环境也越来越复杂和不稳定，如何提高组织的人力资源战略管理水平，降低动态环境的负面影响，是组织营造战略性核心竞争优势之根本。
企业组织经营环境的复杂性和不稳定性，导致人力资源战略规划在企业发展战略规划中日益凸显出特殊的重要性。近年来，人力资源战略规划已成为学术界和企业界关注的热点，但国内很少有教科书对其进行专门介绍。本书尝试将人力资源战略规划理论方法与企业组织人力资源战略管理实践案例融合起来，从人力资源环境评估、人力资源战略制定、人力资源需求和供给预测、人力资源战略规划方案制定以及人力资源战略规划的评价和控制等多方面，构建统一的人力资源战略规划体系。从人力资源战略规划的基本概念、战略性人资源存量分析、战略性人力资源需求和供给预测、人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略规划体系的制定与企业竞争优势的获取等方面，对人力资源战略规划的各种理论和方法进行介绍与剖析，并通过案例分析的形式进一步探讨研究。
作为一本概念清晰、逻辑清楚的教科书，本书适合于作为人力资源管理及相关专业的本科生和研究生的教学用书；作为一本内容丰富而新颖的读物，本书适合于作为企业组织中各级经理人员进行人力资源管理培训和工作指导用书。

人力资源战略规划 目录

第1章　导论
　【本章学习目标】
　【引导案例】成功的商人与山村少年
　1.1 人力资源战略规划的产生和发展
　　1.1.1 人力资源战略规划产生的环境
　　1.1.2 人力资源战略规划的发展
　　1.1.3 人力资源管理和人力资源战略规划在中国的发展
　1.2　人力资源战略规划的概念
　　1.2.1 人力资源战略
　　1.2.2　人力资源规划
　　1.2.3　人力资源战略规划
　1.3　人力资源战略规划的意义、作用和过程
　　1.3.1 人力资源战略规划的意义
　　1.3.2 人力资源战略规划的作用
　　1.3.3 人力资源战略规划的一般过程
　【案例分析】赛马不相马——青岛海尔的人力资源战略
　【参考文献】
第2章　人力资源战略规划环境
　【本章学习目标】
　【引导案例】华凯再造体系盘活人力，建立有效业绩指标体系
　2.1 战略性人力资源管理的发展趋势
　2.2　人力资源战略的内部环境
　　2.2.1 企业现有的人力资源状况
　　2.2.2　企业战略
　　2.2.3　企业文化
　　2.2.4　非正式组织
　　2.2.5 企业的其他部门
　　2.2.6　工会
　2.3　人力资源战略的外部环境
　　2.3.1 外部宏观环境
　　2.3.2　外部微观环境
　【案例分析】摩托罗拉公司基于企业战略的人力资源战略
　【参考文献】
第3章　战略性人力资源管理理论基础
　【本章学习目标】
　【引导案例】联想的“人模子”教育
　3.1　人力资源管理战略与企业战略
　　3.1.1　与波特的竞争战略相协调的三种人力资源管理战略
　　3.1.2 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源管理战略
　3.2 人力资源管理战略与企业竞争优势
　　3.2.1 人力资源管理战略提升企业竞争优势的实践证据
　　3.2.2 人力资源管理战略提升企业竞争优势的理论模型
　　3.2.3 通过人力资源管理战略获得持续的企业竞争优势
　3.3　人力资源管理战略的适应性与柔性
　　3.3.1 适应性与柔性的定义
　　3.3.2　适应性与柔性的关系
　　……
第4章　人力资源战略规划
第5章　人力资源需求
第6章　人力资源供给
第7章　人力资源战略规划体系
后记：一个时代造就一种经营模式
北师大版经管类高校教材书目（赠教学课件）
教师用免费教材样本申请表

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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