快公司 快战略 本书特色

诺基亚为什么能够战胜爱立信和摩托罗拉？为什么有的公司能基业长青，有的公司却如过眼烟云？打造诺基亚、英特尔那样的快公司需要什么样的快战略？ HP、强生、3M、佳能、Google、微软这些公司快速而敏捷的华丽转身绝非偶然！ 欧洲商学院教授伊夫·多兹和前诺基亚首席战略及信息官米科·科索宁详解快公司的快战略尽收书中！助你建立一个柔性的、具有战略敏捷度的好公司！
　　“战略敏捷度是面对高级领导人及其团队的战略要务。本书令人信报地提出了一整套发人深思、新颖独到的思想。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——哈佛商学院工商管理教授　Michael L.Tushman
　　“该书将帮助每一位主管和经理更深入地了解自己的公司，*终能够使之变得更具竞争力。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——诺基亚公司总裁兼首席执行官　康培凯
　　“在本书中，多兹和科索宁为应对所有高级管理层在战略变革步伐加速之际所面对的挑战立下了汗马功劳。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——微软公司首席研究与战略官　Craig Mundie
　　“伊夫和米科提供了一幅令人信服的蓝图，引导并促使每一位企业领导人接受这种义不容辞的责任。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——IBM创新与技术执行总裁　Nick Donofrio为什么快公司要有快战略？
“本书是为数不多、严谨而贴切的管理著作之一。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　——哈佛商学院工商管理教授 Michael L.Tushman
“伊夫·多兹和米科·科索宁洞悉了今天企业界*相关的问题之一。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——诺基亚公司总裁兼首席执行官 康培凯
“公司如何重塑自我？长期以来，这一直是个棘手难题。本书的研究成果与我自身的经验不谋而合，形成强烈共鸣。对于那些正在寻求办法、振兴自己企业的人来说，这一贡献发人深省。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——英国石油公司(BP PLC)天然气、发电与可再生能源业务首席执行官 Vivienne Cox

快公司 快战略 内容简介

怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？
在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在本书中力图解答的问题。
你在本书中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演变。

快公司 快战略 目录

第1部分 战略敏捷度
1 快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先……
2 战略敏捷度的挑战：快公司每天都在做的事
3 IBM如何成为会跳舞的大象
第2部分 推动战略敏捷度
4 快战略之一：战略敏锐性
5 快战略之二：共同承诺
6 快战略之三：促进资源流畅
第3部分 重塑战略敏捷度
7 战略敏捷度——失而复得
8 提高认知能力：诺基亚的流程及其他
9 激发斗志：面对危机HP和IBM有何不同
10 创建系性组织：诺基亚如何成为柔性公司
11 公司高层的变革
12 快战略：四家公司的历程对比
13 慢公司病：成功的魔咒是什么？
14 只有快公司才能生存
缩写词

快公司 快战略 节选

1 快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先……
诺基亚：行之有效的战略敏捷度
诺基亚在移动电话产业所取得的成功（该公司本期望成为从北欧贫瘠的边缘地区迅速崛起的生产胶鞋的公司。这样的公司会成为掀起全球移动电话革命的领军企业吗？）主要取决于战略敏捷度。
与大多数的同行和直接竞争对手相比，诺基亚显露出更高的战略敏锐性。当大家都把移动电话看做是某种专业服务时，诺基亚的领导层却将之视为一种（几乎是时尚的）大众消费品。诺基亚并不认为将来移动电话的*大渗透率只有5％或10％，而是很快想到，为满足个人和工作的需要，世界上人人都会拥有一部（或者为什么不能同时拥有几部？）移动电话。许多国家都对新的移动服务经营商解除了管制，发放了经营许可证，这就提供了会使诺基亚迅速发展起来的市场断层。虽然当时别人都认为移动电话是移动应急用户特殊领域的工具——其领域或许能扩大到出租汽车司机和渔民，但诺基亚却将之视为一种大众消费品。诺基亚摆脱了对传统固网（垄断性的）运营商的依赖，培植了新注册的移动电话服务供应商的发展。正如当时领导了公司快速发展的董事会主席约玛•奥利拉（Jorma Ollila）所述：

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