德才兼备-打造卓越的职业经理人 内容简介

本书既有现代的西方管理理论，也蕴含了中华民族传统的管理之道，紧密结合我国企业与经理人的实际情况，从理论和实务两个方面为经理人这一市场经济中的重要角色描述了详细的行动路线。
本书不仅仅是一套经理人管理方面的教材，它更提出了一种完整的成功哲学，在这里你将获得成为一个具有竞争力的职业经理人的秘诀。
书中运用丰富的案例一步步为职场人士指点迷津，指导学习者掌握成功的管理理念。从这个角度看，本书为所有希望掌握关键管理知识的读者提供了一把开启职业生涯之门的金钥匙。

德才兼备-打造卓越的职业经理人 目录

素养篇
　经理人的道德素养
　　上进心是事业之基
　　心胸有多宽事业就有多广
　　经理人要有大局观
　　唯有自知才能完成超越
　　用公正、谦逊赢得尊重
　忠诚是德中之重
　　经理人的职能素养
　　做好情绪管理
　　具备经营意识
　　学会管理财务掌握部门发展
　　提高激励、培训能力
　　掌握时间管理能力
　　扬长更要补短
　　测试个人职能素养的方法
　经理人的才能素养
　　要有深邃的洞察力
　　创新是事业之魂
　　善做总结的人*聪明
　　务实才能长足发展
　　要带出一支过硬的队伍
　　勇于承担责任
　　素养缺失的经理人的表现
角色篇
　经理人的角色认知
　　人力资源的管理者
　　上级决策的推进者
　　下属成功的护航者
　　同事的得力合作者
　　经理人对部门、员工的影响力
　　合格经理人的测量标准
　经理人要做好角色转换
　　经理人的三大心态
　　经理人的六大角色
　　经理人角色转换的四大困难
　　管理中的要点
执行篇
　执行概述
　　执行力缺失下的归罪于外
　　企业“自杀”的四大元凶
　　执行力是企业成功的保障
　执行的特点
　　执行的纪律性与系统性
　　执行的实效性
　　执行的三个要素
　执行的实施要点
　　坚信目标利用差异化竞争
　　合理利用价值链分析法
　　力求简化
　　在企业内实现强力对话
　　布置好人员流程
　执行中的六大重要行为
　　了解企业与员工
　　拥有实事求是的态度
　　设定明确的目标优先级
　　做好后续追踪
　　论功行赏
　　传授员工工作经验与技巧
　执行中的策略问题
　　策略流程
　　策略规划九问
　　策略评估
附录一　总裁标准（工作脚本）
　总裁的能力与结构（作者访谈总裁的结论之一）
附录二　理论研究成果荟萃
　美国总经理协会关于总经理的标准
　普林斯顿大学的研究成果
　哈佛商学院关于总经理的标准
　美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的项能力
　成功者的特质
　领导者特质理论
　领导归因理论
　领袖魅力的领导理论
　约翰·科特的研究成果：总经理共同个性特征
　在企业高层管理工作中获得成功的领导素质
　英国大企业家成功之路
　企业家的特征
　事务型领导与变革型领导
　中国大企业家的九大成功素质
　柳传志成功的素质分析
　HayMcBER管理咨询公司的研究成果
附录三　才能评价表
附录四　管理人员素质标准
附录五　管理人员的素质要求
后记

德才兼备-打造卓越的职业经理人 节选

素养篇
　　经理人的道德素养
　　作为一个经理人应该具备怎样的素质，这是一个见仁见智的问题。我记得当年在联想的时候，联想的掌门人柳传志就一直都不太看好所渭的职业经理人。他认为在中国土壤上成长起来的职业经理人容易出现一些问题，所以以前在联想一直没有职业经理人这一称谓，职业经理人被称做联想经理人，强调联想特色。
　　对经理人的传统要求
　　●德才兼备
　　◆先德后才
　　●以德为重
　　对于经理人的概念，很多人都有自己的看法，经理人究竟应该具备哪些素质呢？在中国企业中，提到员工素质时常常会用一句话来总结——德才兼备，而且有时候还要强调是先德后才，要以德为重。中国企业看重德才兼备的员工，大概是中国几千年文化养成的习惯。所以，企业对经理人的要求也可以大致分为两个方面，**个方面是德，第二方面是才。
　　我们在做了大量的研究并进行了一系列访谈后发现，在中国企业中，很多企业家对干部或者管理者提出的**条要求就是德。
　　“德”的内涵
　　●上进心、敬业精神、责任感
　　●胸怀、眼界、大局观
　　●自知之明、超越自我
　　●公正、廉洁自律、谦逊文明
　　具体细分，大概有以下四大类：**大类可以归纳为上进心、敬业精神和责任感；第二大类称之为胸怀、眼界和大局观；第三大类，经理人一定要有自知之明，要能做到自我超越；第四大类是公正、廉洁自律和谦逊文明。
　　下面我们将针对以上几点进行详细分析。

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