因此称职的企业领导者必须善思务实，在企业经营过程中应当明确这样三点问题：
　　1.我怎么活？
　　2.30年后我还健在吗？
　　3.我在发展中的主要矛盾是什么，如何解决？
　　我怎么活——战略定乾坤
　　战略是企业经营者站在全局角度对现在和未来做出的长远规划。战略的稳定性特点与复杂多变的市场环境存在某种意义上的矛盾。企业领导者在细节方面对战略的不断调整恰恰可以有效解决这一矛盾。不少企业家虽然意识到了战略的重要性，但面对战略与市场环境之间的矛盾时就显得异常困惑，投机心态占了上峰，于是忽略战略存在的价值，将注意力集中在短期赢利方面，过分重视快速获得利润，导致企业发展的短命。
　　雅戈尔的多元化负累
　　雅戈尔是中国著名高端商务服装品牌，它的创始人李如成在服装业打拼30余年，创下了雅戈尔今天的品牌效应。可是不少企业研究专家发现，雅戈尔虽然在服装行业获得了巨大的成功，但它的多元化发展却为企业带来层层负累。美国《商业周刊》于2008年初的时候指出雅戈尔在股票和房地产方面的投资已经超过了对主业高端商务服装的关注，并且随着股票市场的动荡，雅戈尔拥有的资本也在逐渐萎缩。
　　以服装为主，将股票和房地产作为自己的两翼，这样的设想让李如成带领雅戈尔在2006年到2007年的时候收获了200多亿的丰厚资本。在创立之初，面临国有企业改革，雅戈尔将广博集团和宜科科技这两家濒临破产的企业收归旗下，1997年响应政府号召参与宁波商业银行重组。1998年投资中信银行。随后，中国股票一路上涨，2007年大盘甚至冲过6000点，雅戈尔也在此时成为股权投资市场上的佼佼者。
　　从2007年1月开始，雅戈尔就始终经历着丰收的喜悦。广博股份登陆深圳中小企业板，短短5个月时间内便上升到16.85元的高点。没过多久，宁波商业银行挂牌上市，不到10日股价涨幅就超过了200％，中信证券更是在2007年10月升到116.55元的至高点，雅戈尔在股票市场上的收益如同安置了放大镜，账面收益放大62.31倍，营业利润也比上一年上涨259.87％。与股票市场相得益彰，2007年的房地产市场也呈现出火热局面。雅戈尔抓住时机投资房地产，在宁波、杭州等地都收获颇丰，成为宁波“地王”。2008年据雅戈尔的中期财务报表显示投资收益占总利润的54％，其中纺织服装仅占19％，房地产则占27％。李如成意识到巨大投资带来的回报，在股权投资方面显得分外专注，雅戈尔逐渐向着服装、房产、金融三位一体的多元化方向发展，但由于金融投资市场的高风险性，到2008年的时候，雅戈尔显然呈现出了疲态。当年1月召开股东大会，李如成不得不承认雅戈尔投资失误的事实，仅在海通证券上就损失了1个亿，但这只是一个较为保守的数字，随后由于股市不景气，雅戈尔在房地产市场投入的大量资金又被套牢，整个企业承受着沉重的经济负担。2007年雅戈尔的资产负债率为53.11％，而到2008年第三季度，资产负债就已经增至62.7％。
　　企业经营的目标是赢利，但这并不意味着什么赚钱就要做什么。激烈的市场竞争需要企业在主要业务领域做实、做足，然后再考虑多元化发展。雅戈尔在投资方面取得的成绩不容置疑，但面对股票市场的动荡，服装、金融、房地产的架构并不足以支撑企业的长远发展，甚至其间的种种风险还会成为雅戈尔进一步发展的负累。应该说企业多元化必须上升到战略层次，从持续赢利角度做出整体规划，而不是摸着石头过河，或者丢了西瓜捡芝麻。领导者必须意识到，多元化是一个广泛的概念，除了业务多元化外，还必须有相应的资金、技术、人才支持。企业领导者应当根据不同项目周期给予适当比例投资。事实上，李如成在2008年初的时候就已经意识到雅戈尔投资方面的负担，于是并购了美国男装企业新马和SMART，以1.2亿美元成就了中国服装业*大的一起海外并购案，并且增强了雅戈尔在设计、销售和物流方面的能力，帮助企业向着国际高端市场迈进。对于雅戈尔的调整性改革，业内普遍看好，但也不乏担忧的声音。毕竟雅戈尔的企业架构依旧是服装业与投资并重，如何摆脱企业发展瓶颈，超越目前的尴尬局面，仍需要扎扎实实的工作。李如成创造了雅戈尔的奇迹，但发展历程并非只由奇迹构成，雅戈尔需要更适合自身发展的战略和理智的规划，在持续赢利过程中尽可能将风险降到*低，靠实力而不是靠运气在国际市场上开疆辟壤。雅戈尔的案例并非个案，相信不少企业都面临着发展的尴尬。国家的扶持政策以及我国改革开放以来良好的市场环境让很多企业可以在短时间内崛起，但未来究竟该何去何从还是未知数。很多企业家并不缺乏胆量、魄力和事业心，但正因为这样他们在经营企业的过程中显得盲目。没有经验不一定意味着企业必须承受失败和惨重的代价，企业家应当在谋略方面做足功课，至少知道企业究竟想要去向何方，不要仅仅只被资金所累。实现持续赢利目标依旧是为了发展，忽略了企业发展的实质，现实就必定会困难重重。
　　诺基亚的专一化路线
　　1865年，工程师弗莱德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰北部建立了一家名为诺基亚的木浆工厂，并且随着欧洲工业的发展，这家木浆工厂的生意越来越红火，周边逐渐形成社区，产品也逐步销往世界各地。1898年，诺基亚社区附近成立了一家主要生产套靴的橡胶加工厂，后来由于业务不断扩大，这家工厂便开始以诺基亚作为自己的品牌。1912年，芬兰电缆厂在赫尔辛基建立。1922年，芬兰橡胶加工厂逐步收购了芬兰电缆厂。到1967年，三大工厂合并为诺基亚集团，主要业务包括造纸、化工、橡胶等多个领域。
　　1960年诺基亚电缆厂建立电子部，1962年开始着手研究无线电传输。这为今天诺基亚在通信领域举足轻重的地位奠定了基础，以至于1967年时诺基亚电子部成为集团中的重要部门，净销售额占总销售额的3％，也因此让集团高层意识到电子产业的无限潜力。于是1969年的时候，诺基亚首先引进了PCM传输设备，做出了企业发展过程中的重要决策。
　　由于芬兰从**个电话网建立之初就已经形成了企业之间良好的商业竞争模式，诺基亚在激烈的市场竞争中诞生，所以深知满足客户需求和技术研发的重要性。激烈的市场竞争锻炼了企业的生存能力，诺基亚从进入电信市场开始便已经站稳脚跟，而在产品方面不断推陈出新的战略更加保证了企业的长远发展。

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