如果说20世纪70年代前诺基亚是一家奉行多元化发展的集团，那么20世纪70年代后，诺基亚几乎将企业发展的重心全部转向数字化领域。以电信网络建立为基础，诺基亚交换系统的成功实现了企业发展的良好过渡。之后，诺基亚便开始在移动电话领域及其他电信基础设施方面大展拳脚，客户范围逐步从本国扩展到全球，20世纪80年代后便跻身为国际数字通信知名企业。
　　对于今天的中国消费者而言，诺基亚是手机品牌的首选。自1982年诺基亚生产出**台移动电话NMT450开始，便日益赢得消费者的信赖。诺基亚品牌代表着先进的电子通信技术。特别是在全球通信领域，欧盟的成立为诺基亚扩大客源市场提供了必要的前提条件。在欧洲国家拥有了统一的移动数据标准，企业开发新技术就变得相对容易，地域之间的界限变模糊，这恰恰符合通信技术无国界的特点，于是诺基亚的产品优势得以*大限度的发挥，其全球通技术更为企业迈向世界市场奠定了基础。
　　手机价格的下降在极大程度上推动了手机的普及。诺基亚抓住时机，根据客户需求设计出了更多外形美观、小巧的手机产品，并且非常注重个性化设计。这样的产品销售战略深得用户喜爱，使诺基亚迅速成为时尚数码产品的代名词。此外，为了拥有更多行业自主权，诺基亚还致力于产业质量标准的制定，今天诸如大型图文信号、电池指示器等手机产品质量标准都是由诺基亚制定的，这从根本上使其坐上了行业领军企业的宝座。
　　除手机外，诺基亚在移动电话网络方面的业务也做得非常出色，始终致力于先进的移动电话网络系统开发，在进军国际市场的同时坚持以市场为中心，以技术为助力，把电信业这一企业发展的重心充分做优，将互联网技术与移动通信技术有效结合，给企业未来的发展创造了更多可能。
　　企业发展过程中的深刻教训：成也战略，败也战略！
　　成败均在一念之间！
　　为什么企业家不重视战略？
　　因为我们相信“人定胜天”，我们内心深处的“小聪明”让自己忽略了战略的重要性。企业家的自我神化让企业的缺陷暴露无遗，太过顺利的商业环境让我们在机会的诱惑面前迷失。如果说前30年我们占据了“天时、地利、人和”的发展优势，那么未来30年还会这样吗？
　　目前多数中国企业的发展状况并不乐观。
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持续赢利 作者简介

付守永， 　　●中国实战派企业管理专家，众多企业家追随的导师。 　　●曾任职于TCL、三星等企业。具有10多年企业经营管理经验。 　　●专注于企业持续赢利模式的研究与实践，被誉为“利润提升第一人”！ 　　●经过多年的实践和理论总结，成功研发出一套适合本土中小民营企业持续赢利的系统，帮助企业解决实际问题，创造骄人业绩。 　　●讲课语言犀利，一针见血，直指问题要害；深入浅出，理论与实践相结合，被誉为“用生命演讲的人”！

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