美国新赢利模式

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美国新赢利模式

美国新赢利模式

作者:张俊杰

开 本:16开

书号ISBN:9787501781935

定价:35.0

出版时间:2009-05-01

出版社:中国经济出版社


3.失误与机会
 五、可口可乐在中国市场的新赢利模式
1.可口可乐营销战略新动向
2.全资并购规避竞争
 链接:2008年北京奥运赛场外又一场商业对决——百事可乐草根的阴谋
 模式智慧启示
第六章 时代华纳(Time Warner):开辟品牌核心式跨行业多元化经营的赢利新模式
 ……
第七章 宝洁(Procter&Gamble):建立多品牌差异营销的赢利新模式 
第八章 微软(Microsoft):软件巨擘的领先技术赢利新模式
第九章 麦当劳(McDonald's Corporation):执着特许经营的新赢利模式
第十章 通用电气(GE):开拓管理魔法的赢利新模式

美国新赢利模式 节选

**章 谷歌(Google):开辟搜索引擎赢利新模式
  一、神奇的谷歌
  1998年在美国斯坦福大学学生宿舍里两名学生共同开发了全新的在线搜索引擎,但他们卖不出去,于是只好自己成立公司,用在自己的公司里。这个举动让当时所有的人都感到滑稽,因为当时的搜索引擎已经被人认为是死胡同了。但就是这个当时看来有点滑稽的公司,经过几年,却获得了超常的发展。2004年搜索引擎受到前所未有的追捧,谷歌股价一年内从80美元到突破了300美元,当时这家“7岁”企业的市值甚至超过波音、福特这样的巨无霸。现在,谷歌不仅颠覆了互联网领域的龙头老大雅虎,甚至超越了更早的软件巨头微软。
从2001年至2007年,谷歌一共进行了51次收购。除三次购入其他公司少数股权和一次收购其他公司的一个部门之外,其余均为全资收购。
*大一笔是对网络广告公司DoubleClick的收购。耗资31亿美元的此项收购由于规模较大,美国反垄断机构耗时近一年才完成相关调查并*终批准了这项交易。
通过这些一系列收购,谷歌终于逐渐发展成一个巨无霸式的企业。
2008年度美国企业声誉调查结果显示,谷歌取代微软成为今年声誉*佳的在美经营企业。谷歌不仅向员工提供免费餐饮,还为员工提供在工作困倦时可以休息片刻的“打盹器”,同时还允许工程师利用20%的工作时间从事与本职工作无关的项目。
2008年度“英国媒体*具权力100人”谷歌创始人居首。《卫报》将榜单的头名授予布林和佩奇,其原因在于该报在考量经济、文化和政治影响力的基础上,认为“谷歌具有对媒体无孔不入的影响”。
谷歌已成为一颗新星在世界冉冉升起。
那么,“Google”到底是什么意思?
“Google”是一个数学名词,表示一个1后面跟着100个零。这个词是由美国数学家Edward Kasner的外甥Milton Sirotta创造的,随后通过Kasner和James Newman合著“Mathematics and the Imagination” (数学与想象力)一书广为流传。Google使用这一术语表示了公司整合网上海量信息的远大目标。
Google的使命就是整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益。
现在全球有10亿人在使用互联网,其中79%的人使用Google寻找信;息和答案。
谷歌提供的针对性广告服务,为各种规模的企业提供可以测量的结果,并增强了用户的互联网使用体验。
据说,现在比尔·盖茨*担心的是,用户一打开电脑就去上Google。
  二、搜索引擎的新赢利模式
1.对搜索引擎的正确定位
前辈雅虎
可以说是雅虎开创了互联网门户网站的新时代,它依靠丰富多样的内容和服务赢得流量并换取广告的模式被所有门户网站所采用。
1994年,美国斯坦福大学电机工程系的博士生杨致远和同窗大卫·费罗在一辆拖车里建立了雅虎(Yahoo!),一开始是提供互联网导航服务。尽管现在人们一提到搜索首先想起的是谷歌,但当时确实是雅虎在搜索引擎的道路上先行了相当长的一段时间。
杨致远在互联网的蒙昧状态下,建立了自己的网络导航信息库,每天,他们有数小时泡在网上,分别将自己喜欢的信息链接在一起,上面有各种东西,如科研项目、网球比赛信息等。
开始时他们各自独立地建立自己的网页,渐渐地链接的信息越来越广,网页也就放在了一起。搜集的网站越来越多,两人就分类,每个目录容不下时,再细分成子目录。不久,他们的网站招来了许多用户。人们纷纷反馈信息,使内容更加完善。到1994年冬,他们把学业扔在一边,决心将雅虎付诸商业化运作。
互联网赋予的机会被杨致远敏锐地把握住了。当时网景公司的网络浏览器测试版刚刚发行,通过网络赚钱的时机开始成熟。
那时候互联网上有许多雅虎的竞争者,如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等,这些网站都靠机器自动搜索起家,但技术不成熟,结果不准确。而雅虎则纯粹是手工产品,搜索准确,且非常实用。
雅虎的站点是一个分类的层次组织,*顶层有14大类:商业、经济、娱乐、电脑科技等,每大类下面有子类,用户根据自己的需要可以一直检索到*底层。雅虎覆盖的范围很广,底层约有几十万个独立站点。雅虎的分类层次完全是由杨致远和大卫手工完成的,检索站点是用户寻找网上信息*直接和*方便的途径。
随后杨致远经过与多家公司的谈判,*后得到网景公司的帮助。1995年1月,网景浏览器一个*重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。当网景浏览器的用户按那个按钮时,他会被自动地带到雅虎的网站。网景浏览器使得雅虎迅速在互联网上成名。
1996年4月,**个雅虎国际版——雅虎日本站成立,之后法国、德国、加拿大、英国等雅虎分站相继问世。互联网**品牌的效应逐渐在全球呈现。当年雅虎也正式上市。
上市后一年,雅虎收入6700万美元,亏损2300万美元。从账面上看,亏损严重。但是在资本市场上,却成为*大的明星,其市值甚至超过网景。
雅虎上市后的首要任务就是创收,而当时目录服务和搜索引擎的竞争虽然很热闹,但并没有赢利模式。因此雅虎开始了转型,原来雅虎只是提供其他站点的内容索引,后来开始直接在自己的站点上提供服务内容,这样就扩大了广告收入的来源,因为每一个页面上都可以放广告,而广告版面是按页计算的。

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