企业战略管理:理论、要径和工具(高等院校精品课程教材) 内容简介

本书旨在使本科生、研究生和MBA较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题，系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法，深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题，建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。
在内容上，强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。全书由四部分组成：**篇“绪论”，突出介绍企业战略的本质、焦点和特征，以及战略思维模式；第二篇“战略分析”，重点介绍针对企业这种特定组织，如何建立和发现作为战略制定依据的关键性约束条件；第三篇“战略选择”，按每章一个专题系统地介绍影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题；第四篇“战略执行”，介绍战略执行的主要内容、路径与方法。
在体例上，为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题，每章安排了章前导人案例、章中实例、章末总结案例和战略管理实务操作。全书选取的五十余个案例，体现了国际化视野与本土化关注的结合。

企业战略管理:理论、要径和工具(高等院校精品课程教材) 目录

第Ⅰ篇 绪论
　第1章 战略管理导论
　　第1节 战略与战略管理
第2节 战略管理的层次
第3节 战略管理者
第4节 战略思维模式——竞争优势和超额利润是如何决定的
第5节 战略管理的行动步骤与主要内容
第6节 战略管理与职能管理的区别
第7节 战略管理的发展方向和趋势
第Ⅱ篇 战略分析
　第2章 使命、愿景和目标
第1节 使命、愿景和目标的概念及其廓清
第2节 使命
第3节 愿景
第4节 目标
　第3章 外部环境分析
第1节 宏观环境分析
第2节 产业环境分析
第3节 经营环境分析
第4节 战略与环境的关系
　第4章 内部条件分析
第1节 企业资源基础
第2节 企业核心能力
第3节 价值链分析
第4节 SWOT框架
第5节 竞争优势的基本构成要素和持续性
第6节 评估内部优势和劣势的方法
第7节 内部分析的目的：强化优势，找出差距
第Ⅲ篇 战略选择
　第5章 公司层战略
第1节 公司层战略及其分类
第2节 多元化战略的动机
第3节 业务多元化的管理——资产组合分析模型
第4节 多元化战略实施的方式
第5节 多元化的有效性
　第6章 业务层战略
第1节 业务层战略及其种类
第2节 业务系统的选择
第3节 成本领先战略
第4节 差异化战略
第5节 集中战略
第6节 基本竞争战略与持续竞争优势
　第7章 并购与重组战略
第1节 并购的概念及其类型
第2节 西方国家并购历史的回顾
第3节 并购的动机
第4节 并购的陷阱
第5节 并购的有效性
第6节 并购的实施策略
第7节 重组
　第8章 国际化战略
第1节 国际化经营的动机与特点
第2节 企业国际化战略的类型
第3节 国际市场进入方式的选择
第4节 国际化战略的控制
　第9章 一体化及合作战略
第1节 纵向一体化战略的概念与特征
第2节 纵向一体化的经济学解释
第3节 纵向一体化战略的实施步骤
第4节 合作战略
　第10章 高新技术产业中的企业竞争战略
第1节 高新技术产业特点
第2节 战略管理与技术战略
第3节 高新技术产业战略基础：技术创新过程
第4节 高新技术企业竞争战略要点
第Ⅳ篇 战略执行
　第11章 公司治理
第1节 所有权与经营权分离下的代理问题
第2节 公司治理结构
第3节 内部治理机制一：所有权集中
第4节 内部治理机制二：董事会
第5节 内部治理机制三：执行官报酬
第6节 外部治理机制：公司治理市场
　第12章 组织结构、文化和控制
第1节 组织结构
第2节 公司文化
第3节 战略控制
　第13章 企业家领导力
第1节 对战略决策起作用的企业家领导能力
第2节 对战略执行起作用的企业家领导能力
第3节 企业家领导能力的战略匹配
参考文献

企业战略管理:理论、要径和工具(高等院校精品课程教材) 节选

第Ⅰ篇 绪论
　第1章 战略管理导论
　　第3节　战略管理者
　　一、战略管理者的构成
　　战略管理者是指参与战略管理的机构与人员，包括战略的决策者、分析者、制定者、参谋者和执行者，它们是企业战略管理的主体。战略管理者的构成及其参与方式与程度直接影响企业战略管理的绩效。一般来讲，战略管理者包括股东会、董事会、高层经理、中层经理、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团等，其中*重要的是股东会、董事会和高层经理。

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