管理者的三种能力:用人 管人 交朋友 目录

用人
千里马是这样选出来的
江山代有才人出。领导*重要的工作是择取天下的人才，不是选用天下的庸才；应在将军中选将军，不应在矬子中选将军。在矬子中选将军，等于在庸才中选庸才，还自以为选到了人才。
在赛马中识别好马／3
选用优秀人才／5
不求全责备／11
不限资历和年龄择人／13
不纠缠于细枝末节／15
亲仇不避／16
唯才是举／18

尊重人才以人为本
信任人、尊重人，给人以巨大的精神鼓舞，激发其事业心和责任感。只有上级尊重下级，下级才会尊重上级，并产生一种向心力，使领导者和被领导者和谐一致地工作。
人比资产更重要／22
用人不疑，疑人不用／24
和队员一起解决问题
舍得花本钱培养人才／29
做一个让人服气的领导

领导使人服从的关键因素是：用道理不用手段，用,fr-：K~用武力。人有困难我帮助他，人有危险我挽救他，人有要求我满足他；舍己为人。亏己利人，薄己厚人，损己益人，还有谁不心悦诚服呢？
士为知己者死／32
不摆领导的架子／33
兼听不同的意见／35
让出功劳，承担过错／37
公平处理矛盾冲突／39
言出则必行／41
驾驭人才之道
每个人都有弱点，每个人都有特有的弱点。领导用人的技术就是驾驭人才的弱点的技术。抓住他的弱点，满足他的欲望，精英之才会锋头更锐，寻常之辈也能点石成金。
利用情感联络人心／44
必要时采取非常手段／46
权力不能滥用／47
成功授权／49
赏罚分明／53
惩罚要稳、要准、要狠／57
激发部属的干劲火不拔不亮，马不催不奔，人不激不发。领导的作用在于建立各种激励机制，各种激励机制，激励部属兢兢业业地工作，挂电话确地激发部属的干劲，是达到有效领导的重要途径。
不要吝啬赞美／59
给下属一点动力／61
准备一场擂台赛／62
不花钱也能激励人心／64
不同的情况，不同的激励／66

批评责备恰到好处
当部下犯了某种错误时，应该考虑时间、场合和机会予以批评。批评的*终目的不是要把对方压垮，不是整人，而是为了帮助他成长。一旦这种错误得到纠正和解决，就忘掉它。
掌握批评的尺度／70
保持克制和冷静／73
平时多加指导／74
试着欣赏部下／76
责人先责己／77
要打气不要打击／79
管人

运筹帷幄决胜千里
所有有成效的领导人，都有成大事的能力。这种能力变成支持任何努力的魄力，强力推进他们冲破所有阻碍，从而运筹帷幄，决胜千里。魄力，是领导生活与工作的智慧。没有魄力，就是暴发户的俗态。
领导者可贵的是大气／83
深事深谋，浅事浅谋／85

运用组织的力量
有勇气才能创造伟业／9l
成功是智慧的产物／93
灵活运用纵横捭阖的方法／95
坚忍不拔的原则／97

心量大成就也大
领导的心量有多大，成就就有多大。只要大度，与上级相处就会开门见山，与下级相处就会开诚布公，与同级相处就会开怀畅朗。大度，是领导的天性。
宰相肚里能撑船／101
请魔鬼吃樱桃／103
虚怀若谷／105
无可无不可／107
唾面白干的雅量／110
不容人办不成大事／112
气度要恢弘／113
见忤不怪，大家风范／115
以宽厚待人／117
总是一片宽厚相／119

成为可以依靠的大树
公正是赢得追随者信任的基础，领导越可靠，人们对领导越有信心，因而允许领导的特权影响他们的生活。领导越不可靠，人们对领导越没信心，这样，领导将丧失影响别人的地位。做领导，就是要做一个公正的人，能成为众人可以依靠的大树。
对人的*高准则
思路决定出路
交朋友
谨慎选择朋友
以信义交友
友情贵在贴心
朋友的作用在于双赢

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