企业资源计划 内容简介

本书系统地介绍了企业资源计划(ERP)的基车原理爰其应用状况，从整体上对ERP的西大核心模块及其延伸功能进行了详细的介绍，并从IT项目管理的角度详细介绍了ERP项目的选型和规划、具体实施过程以及实施评价的方法。
本书可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类本科生教材，也可作为相关专业硕士生、MBA研究生以及从事企业管理、信息管理、企业信息化等高级管理人员的培训教材和参考用书。

企业资源计划 目录

**部分 原理篇
**章 企业资源计划（ERP）概述
第二章 ERP结构原理
**节 订货点法
第二节 物料需求计划（MRP）
第三节 闭环MRP
第四节 制造资源计划（MRPⅡ）
第五节 企业资源计划（ERP）
第六节 企业资源计划Ⅱ（ERPⅡ）
第三章 ERP的相关技术
**节 业务流程重组
第二节 数据挖掘
第三节 web技术
第四节 管理平台技术
第二部分 功能篇
第四章 财务管理
**节 财务管理总体概述
第二节 总账
第三节 应收账款管理
第四节 应付账款管理
第五节 工资管理
第六节 固定资产管理
第七节 现金管理
第八节 成本管理
第九节 财务分析
第五章 供应链管理
**节 采购管理
第二节 销售管理
第三节 库存管理
第四节 分销资源管理
第五节 存货核算
第六章 生产制造管理
**节 生产计划系统
第二节 生产数据管理
第三节 主生产计划（．MPS）
第四节 物料需求计划
第五节 能力需求计划（CRP）
第六节 车间作业管理
第七节 质量管理
第七章 人力资源管理
**节 基本概念
第二节 人力资源管理系统
第八章 ERP拓展
**节 客户关系管理系统
第二节 决策支持系统
第三节 金蝶协同办公系统
第三部分 实施篇
第九章 ERF实施的项目管理
**节 ERP项目实施过程
第二节 ERP项目的关键成功因素
第三节 ERP项目管理内容
第四节 ERP项目管理工具
第十章 ERP规划与选型
**节 ERP项目规划
第二节 选型方式与考查因素
第三节 国内外主要。ERP产品介绍
第十一章 ERP实施阶段
**节 成立项目组织
第二节 制定实施计划
第三节 ERP知识培训
第四节 数据准备
第五节 开发与测试
第六节 系统切换
第十二章 ERP实施的组织
**节 实施服务
第二节 供应商的角色
第三节 咨询公司的角色
第四节 用户的角色
第五节 集成商的角色
第十三章 ERP绩效评价
**节 评价目的
第二节 评价方式
第三节 评价指标
参考文献

企业资源计划 节选

**章 企业资源计划（ERP）概述
一、ERP的引入背景
在工业经济时代，企业竞争的优势来自对效率的追求，“大规模、低成本”是企业经营者的主要目标。当社会生产能力大幅度提高后，产品供大于求，不可避免地出现了恶性竞争，企业不得不以过低的价格销售产品来维持自己的市场份额，表现出“大鱼吃小鱼”的社会特征。
但是在知识经济时代，人们认识到只有在技术上具备独占性的产品才能给企业带来*大的利润。因为在知识经济时代，由于工业化带来的强大生产能力，市场已经由“卖方市场”转化为“买方市场”，生产东西不愁卖的时代一去不复返了。产品的极大丰富使顾客的选择范围大大拓宽，也使他们对产品的期望值不断提高。顾客不再满足于合理的价格和优良的质量，而且还要追求产品的个性化。企业往往要根据顾客的要求来改造自己的产品，形成多品种、小批量的生产方式。同时，市场竞争加剧，大量的替代产品使任何一家企业都很难垄断市场。顾客不会长期使用某一个产品，而是当看到好的就抛弃旧的，这就意味着产品的生命周期不断缩短。如果企业不能对市场需求的变化作出快速反应，不能在短时间内开发、生产和销售自己的产品，就很可能被淘汰出局。知识经济时代市场竞争的特点是“快鱼吃慢鱼”。
随着社会的信息化和网络经济的发展，市场成为全球性的市场。企业要进人到国际化的发展空间，企业的发展将不再受地域的限制，任何企业都要承受来自国际化企业发展的压力。同时，新的企业，特别是中小企业会如同雨后春笋一样，进行专业化和灵活多变的生产或者服务，以其低成本、高效率的经营方式向传统的规模经营方式挑战。如果动态联盟成为企业经营的基本模式，市场竞争的格局将进一步发生变化。
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