家族企业与企业家族-中国家族企业组织创新研究 本书特色

●以家族企业为主体的中国民营经济面临的环境正在发生急剧变化，在经
历了原始专业化起家、多元化扩张之后，逐步进入了规范专业化做强和相
关多元化做大的时期。内外部环境的变化。使得中国家族企业急需进行组
织创新以适应新形势和环境的变化。以摆脱“一代创业、二代守成、三代
灭亡”的宿命。
●尽管中国家族企业在市场经济体系和和谐社会建设进程中扮演鲜活的角
色，但学术界对家族企业研究的冷漠和社会各界对家族企业这一组织形式
的歧视却与此形成鲜明对比：非理性的指责多于系统的研究和建设性的建
议。家族企业作为现代企业的对立面遭受了广泛的批评。上述现象亟须理
论工作者积极行动起来，对家族企业的地位和作用进行正本清源，给予应
有的分析和评价。
●中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织
结构”的观点。家族企业组织目标的一致-J生、强大凝聚力和良好的合作意
愿与信息交流机会，使家族企业能够成为组织效能极高的组织；但家族成
员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。
●中国家族企业的组织创新可以从组织结构、组织流程和组织文化等核心
要素出发，遵循由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系
统等体系组成的创新理论模式分析新框架，在新环境下实现质的飞跃。

家族企业与企业家族-中国家族企业组织创新研究 节选

nbsp; 序
    酝酿已久的企业组织理论系列丛书终于开始问世了。
    企业组织研究历来是企业管理研究的重点，而企业组织理论也是企业
管理理论中*重要的组成部分。企业组织理论的渊源可以追溯到亚当·斯
密在其《国富论》开篇提出的分工理论，此后，泰罗的科学管理理论、韦
伯的行政管理理论，特别是法约尔的管理过程理论的出现，标志着组织理
论的产生，即古典组织理论的诞生，这一理论在19世纪末至20世纪初成
为组织设计、组织实践的主导思想，也使古典组织理论发展到了巅峰。古
典管理组织理论以“经济人”的人性假设为出发点，忽视了人的社会的、
心理的需要，以至于成为一种本尼斯所称的“没有人的组织”。①
    20世纪三四十年代，源于心理学、社会学和人类学的人际关系学说、
行为科学开始冲击着传统的古典组织理论，它强调对管理中人的行为的研
究，强调管理中人际关系对生产率的影响，重视研究人的需要、满足人的
需要对提高生产率的积极意义，因此，以梅奥的人际关系学说为基础，巴
纳德、马斯洛、麦克利兰奥德弗等学者的理论观点汇聚成新古典组织
理论。
    20世纪70年代系统理论在组织理论中的运用，改变了“传统组织理
 论运用的高度结构的、封闭系统的方法……开始转向运用开放系统的方
法”。①卡斯特和罗森茨韦克的组织的系统观、琼·伍德沃德(Joan Wood—
ward)的研究、保罗·劳伦斯(Paul R．Lawrence)和杰伊·洛奇(Jay
W．Lorsch)的研究标志着权变组织理论的成熟。
    自20世纪90年代以来，新技术革命特别是以互联网络为代表的信息技
术的发展，使我们进入一个新的时代。新的组织理论不断涌现，彼得·圣吉
的学习型组织、迈克尔·哈默与詹姆斯·钱辟(James Champy)的业务流程
再造理论无疑成为新理论的代表者，成为推动企业组织变革的主流思想。
    组织理论的发展正呈现一些新的趋势。在研究视角上，开始从“技术
经济系统”向“社会人文系统”回归；在研究方法上，多学科的交叉将在
组织问题研究中占有重要地位。企业组织理论的一些新的观点值得重视，
如除技术进步外，组织文化将是驱动组织变革的重要力量；学习型组织是
组织变革的长期主题。
    由于环境的不确定性，组织的横向联系、组织的适应性和动态演变更
显重要。
    中间层组织，如企业集团、战略联盟等，将是企业参与竞争，获取资
源、知识、能力的重要方式。企业制度理论和公司治理结构理论正成为企
业组织理论的重要议题。与此同时，一些老的理论也产生出新的生命力，
来源于费弗尔(J．Pfeifer)和塞尔兹尼克(G．R．Salancik)的资源依附理
论，迈克尔·T．汉南(Michael T．Hannan)、弗里曼(Freeman)和奥尔
德里奇(H．E．Aldrich)创立的群体生态学组织理论，威廉姆森的组织经
济学的观点，成为我们解释企业组织新的变化——企业战略联盟、网络组
织等的主要根据。
    我和我的学术创新团队和博士生团队长期以来，一直专注于企业组织
理论的研究，并努力为这一理论大厦添砖加瓦。早在30年前我在考入中国

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