战略联盟集团管控之管控 本书特色

洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！
每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。
国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！
俄罗斯的崛起是一个精心设计的必然，是一个结合理性管理、综合各种目标、强有力均衡的历程，在政治体制、能源、军事、外交、经济和历史地位的恢复和捍卫的过程中，我们不断形成不同层次上的联盟，用利益和共同追求把我们联结在一起，使得我们的软实力延伸得更远。（我们的）投入和获得都在我们的意料之中，并且（这个过程）还在延续。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——弗拉基米尔·普京
北约*近的变革将成为战略联盟管理的经典——北约的职责扩展为全面负责北约所有军事行动的指挥与协调，为提高效率，也相应把整个北约组织进行了多个层次和维度的强化。北约未来的军事指挥系统分为战略指挥部、战区指挥部和战术指挥部三个层次。纵向形成军事、协调、培训、信息等多个管理职能，这种以组织的方式对一个联盟如此紧密的管理势必将大大提升北约的控制力和对外的威慑。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——维基百科全书
三星电子代替收购的策略是依靠与其他公司建立战略合作伙伴关系实现了自己的增长。三星电子通过构建一个合作伙伴生态系统并创造一个公开的架构，能够邀请其他的公司共享我们的成功。采用收购和合并以外的其他途径可以实现我们的目标，这是我们的策略。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——三星集团总裁李健熙
任何英特尔的创新技术都可能使用户获得任选一个操作系统的便利，而同时也使得用户可以轻松地改用非英特尔的微处理器。因而英特尔大力支持有利于Windows的战略和技术，即使以牺牲本可能更优越的操作系统来获益的硬件创新也在所不惜。将Windows与英特尔捆绑在一起就能同时把微软和英特尔的竞争对手隔离在市场之外。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——商业生态研究专家 比尔·舍尔曼

战略联盟集团管控之管控 节选

管控之
战略联盟管控
    俄罗斯的崛起是一个精心设计的必然，是一个结合理性管理、综合各种目标、强有力均衡
的历程，在政治体制、能源、军事、外交、经济和历史地位的恢复和捍卫的过程中，我们不断形
成不同层次上的联盟．用利益和共同追求把我们联结在一起，使得我们的软实力延伸得更远。
(我们的)投入和获得都在我们的意料之中．并且(这个过程)还在延续。
一一一一一一一一一一一一一一弗拉基米尔·普京
    北约*近的变革将成为战略联盟管理的经典——北约的职责扩展为全面负责北约所有军事
行动的指挥与协调．为提高效率．也相应把整个北约组织进行了多个层次和维度的强化。北约未
来的军事指挥系统分为战略指挥部、战区指挥部和战术指挥部三个层次。纵向形成军事、协
调、培训、信息等多个管理职能，这种以组织的方式对一个联盟如此紧密的管理势必将大大提
升北约的控制力和对外的威慑。
一一一一一一…一  一一一一一维基百科全书
    三星电子代替收购的策略是依靠与其他公司建立战略合作伙伴关系实现了自己的增长。三
星电子通过构建一个合作伙伴生态系统并创造一个公开的架构．能够邀请其他的公司共享我们
的成功。采用收购和合并以外的其他途径可以实现我们的目标，这是我们的策略。
一一一一一一一一一一一一一一三星集团总裁李健熙
    任何英特尔的创新技术都可能使用户获得任选一个操作系统的便利．而同时也使得用户可
以轻松地改用非英特尔的微处理器。因而英特尔大力支持有利于wind。ws的战略和技术．即使
以牺牲本可能更优越的操作系统来获益的硬件创新也在所不惜。将windows与英特尔捆绑在一
起就能同时把微软和英特尔的竞争对手隔离在市场之外。

前言
    当前，国内外对集团化公司管理的研究成果和学术著作可谓层出不穷、
汗牛充栋，但绝大多数的研究依然仅仅聚焦于“管理”，而忽视了“控制”；
在传统的著述中，“控制”充其量也仅仅作为“管理’’的五大职能(计划、
组织、指挥、协调和控制)之一而存在。
    事实上，控制——尤其是事前控制，已经在实际的企业管理过程中表现
出越来越突出的作用。因为通过事前谈判、授权、流程、组织、政策、风险
评估乃至战略、价值观(文化)等控制手段，可以有效地降低管理过程中可
能出现的风险，降低管理成本，进而提升“管理+控制”的综合效能。“控
制”已经从传统的五大管理职能之一的角色渐渐地走到台前，并随着其重要
性的日益突出，更加可以和“管理”并列，共同组合形成未来公司管理的新

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